科级续聘方案背景随着公司业务的不断扩大，科级人员在担任重要职务的同时，也需要继续保持其对业务领域的深化了解，并保持业务、技术能力的持续提升。在公司进展的过程中，科级人员的角色也越来越重要。为了留住优秀的科级人员，公司需要推出科级续聘方案。目的科级续聘方案是为了保持优秀科级人员的持久性，提升公司在业务、技术等领域的核心竞争力，确保科级人员在公司中的稳定性，以达到公司长远进展的目的。细则续聘条件科级续聘条件包括：• 公司年度考核得分高于 70 分；• 个人综合得分高于 80 分；• 个人考核得分高于 75 分；• 完成公司下发的工作目标。续聘流程科级续聘流程如下：1.被考核人在规定时间内完成公司下发的工作目标，并在公司内部进行自评；2.自评结果被部门主管审核后，由公司 HR 部门对自评结果进行审核；3.HR 部门通过审核后，将续聘结果通知被考核人。续聘期限科级续聘期限为 1 年。在续聘期限到期前，若没有再次被续聘，则被视为失职，需依据公司相关规定进行处理。协调解决方案对于不能成功续聘的科级人员，公司 HR 部门需要制定个性化的协调解决方案，帮助相关员工解决工作问题，同时推动员工个人能力的提升，提高公司的整体竞争力。结论科级续聘方案可以帮助公司留住优秀的科级人员，加强公司在业务、技术领域的核心竞争力，保持公司的长远进展。通过严格的续聘条件和流程，以及合理的协调解决方案，可以帮助公司保持优秀人员的持久性，进一步推动公司进展壮大。
