突遇“情况”也应该沟通现如今，各单位常常召开一些现场沟通会，沟通一些最新的成果、一些好的做法、好的经验等等……不过还是进行先进典型沟通的多，而进行“特别情况”沟通的一般很少。笔者认为，好的东西沟通固然有益，但对特别情况的沟通不应该忽视，而应该引起足够地重视，尤其是安全生产过程当中遇到的“特别情况”，以前从来没有发生过的，我们通过适当沟通，对类似企业安全教育是最好素材。同时，也可避开别的单位再次发生此类问题，起到前车之鉴的作用。笔者在值班时就曾遇到过这样的“特别情况”，站内输油管线全线停输后，按说管线这时的压力应该变化不大，或者没有变化，而现在管线压力却不断往上升，这就有点不正常了，这也是以前从没遇到过的现象。于是，我马上将情况汇报上级调度，经过汇报、请示后，上级调度命令，实行站内调节，开罐前阀卸压措施，我立即执行。谁知罐位继续上涨，而压力却始终不降，此措施没有起到必要效果，后经过上级调度与来油站认真沟通，再经该站认真检查，发现原来是该站的出站阀门，因疏忽没有关严造成的。因为发现处理及时，这一“特别情况”没有酿成事故。针对出现的这一“特别情况”，在班组安全活动时，我们站组织全体运转人员进行了问题沟通，员工共同分析原因，找出了杜绝和防范之法，从而做到前事不忘后事之师，使大家在以后的工作中少走弯路，避开再出现此类情况。通过“特别情况”的沟通，每个员工受到一次生动的安全教育，增强了安全意识和责任感，它山之石，可以攻玉，通过沟通可以充分吸收“营养”，提高自身防范意识，不失为一个良策。
