dj 工作经验做法材料近年来，某智能产业园牢固树立“d 建强、发展强”的工作理念，坚持以产业园 d 支部为核心引领，突出供应链、作用链两大重点，做好融入企业文化、经营管理和服务社会的融合篇章，创新“一核双链三融合”工作法，画好园县发展的“同心圆”
一、一核引领，增强园县发展驱动力
以产业园联合d 支部为核心引领，增强组织功能，不断提升组织力，打造园县发展“红色引擎”
推进组织覆盖
在产业园正式投入运营后，迅速摸排企业情况，掌握 d 员信息、组建 d 组织，做到企业经营状况清、从业人员数量清、建立 d 组织情况清、d 员队伍数量清“四个清”
注重“领头雁”队伍建设，精心选树政 治素质硬、经营管理水平高、社会责任感强的 d 员高管任 d 组织书记
实行员工招聘 d 员优先、中层选拔 d 员优先、技术骨干培养和员工激励 d 员优先“三个优先”，加大对企业管理层和技术骨干的政 治吸纳力度，壮大 d 员队伍
打造服务阵地
争取组织、工会、妇联、团委等部门项目资源，统筹融入基层d 建、职工之家、青年之家、读书沙龙等功能，为入园企业提供团建活动、交流洽谈、运动放松的共建共享式综合服务阵地
2024 年以来，先后开展三八妇女节插花、庆“五一”运动会、“迎国庆”健身跑等活动
抓实学习教育
严格落实“三会一课”、主题 d 日等组织活动，在食堂放置、学习机，播放新闻联播、d 建微视频和红色影片，推动 d 员职工学习教育常态化每月评选“学习之星”，对“学习强国”分数高、主动参与支部活动的 d 员进行奖励，进一步强化 d 员观念和 d 性意识
二、双链协同，提升园县发展保障力
根据产业集群特点在园县实行链条式管理模式，将 d 组织的活动开展、作用发挥与企业生产管理同步有序进行
战略联盟畅通供应链
围绕园县电子产品、人工智能主导产业，推动产业链上的 5 家企业结成“战略联盟”，把企业家联合起来，搭
