项目物业前期介入主要工作内容前期介入项目的成败，关键在于各个环节的有效控制，规划设计评审、施工质量与安全管理、营销运作等尤其重要
为集思广益做好规划设计，关注工程质量，同时配合支持销售，做好项目交接、业主入伙等工作，物业的前期参与不可轻视
下面首先列举物业前期介入主要工作内容：1
与地产公司项目部沟通，根据项目情况和要求制订〈物业管理方案〉、《物业工作计划》、《前期介入方案》，并经地产公司确认并签订《前期物业服务合同》a
了解工程进度：计划开工时间、售楼中心完工、样板房完工时间、项目竣工时间；b
了解销售时间、入住时间；c
编制并确认〈物业管理方案〉、《物业工作计划》、《前期介入方案》；d
签订《前期物业服务合同》
与地产公司项目部沟通，参加规划设计方案评审，从物业管理角度，对规划设计提出合理化建议a
道路交通，应考虑：人车的分流，进出的便利，特殊人群的需要，安全与管理需要；b
停车场的规划，应考虑：车位数量与未来的发展，进出的便利，消噪音、散废气、安全与管理，设备设施的选用；c
围栏与岗亭，应考虑：围栏的高度与样式，岗亭的布置、数量、款式；d
安防设施的配置，应考虑：巡更、边界防越、闭路监控、门禁、对讲、室内紧急报警；e
监控中心的设置，应考虑：位置、面积、设备设施、功能等要求；f
商铺及便民服务点的规划，应考虑：功能配置与分布，与环境的协调，对有噪音和污染严重的项目进行控制；g
文娱活动场所的规划，应考虑：使用面积、安全要求、对环境和住户的影响
管理用房，应考虑：位置、面积、装修i
生活用房，主要是安全管理人员和维修人员的宿舍及配套的卫生间、浴室,地址选择地面层靠围墙偏僻地方，以减少对住户的影响
还要考虑：面积、装修J
垃圾收集点与中转站的规划，应考虑：（1）垃圾桶的样式、数量、放置位置，对环境的影响；（2）垃圾中转站的位置、样式、容量，冲洗、污水排放、通风
