县工商局信息化建设经验交流材料多年来,××局按照市局关于加强信息化建设工作的要求,以建设“数字化新工商”为目标,以人才培养和队伍建设为信息化工作的核心任务,用信息化手段提升全局各项工作水平,坚持率先试点、率先受益、率先发展的理念,确立一年打基础、两年见成效、三年大变样的工作思路,提高认识,抓住机遇,分步实施,发展自己,先后多次投入人力物力,加快全局网络化、自动化、电子化进程,大力推进信息化建设工作,取得了一定成效
现将我局信息化建设情况向各位领导汇报如下一、强化组织领导,完善信息化基础设施建设一是提高认识,强化组织领导
信息化建设技术性强,涉及面广,建设周期长,运用的人力、物力和资金多,能否取得成效达到预期目标,关键取决于领导重视程度和投入力度
为此我局党组统一思想、提高认识,加强对信息化建设的组织领导,把其作为“一把手”工程
县局成立了信息化建设领导小组,由局长担任组长
年初局党组将原办公室信息职能分离出来,对全局信息化工作进行整合,抽调_名专业技术人员成立局信息化管理科,确保信息化工作分工明确、职能突出,并确立了以信息化建设促进工商行政管理工作现代化的工作思路,把信息化建设作为促进工商行政管理工作的一项重要途径,对我局的信息化建设进行长远的规划
将信息化工作纳入局年度工作目标考核之中,加大考核比重,信息中心每季度都深入基层对分局信息化工作进行现场考评,务求认识到位、领导到位、保障到位、落实到位,使我局的信息化建设工作得以稳步推进、不断发展
二是加大投入,完善信息化建设基础
信息化建设资金是保障,面对资金短缺的问题,局班子知难而进,带头节约每一分钱,本着“自己动手,节约资金,量力而行,务求实效”的原则集中精力抓信息化建设
____年至今,全局共投入__多万元用于信息化基础设施改造和设备更新,先后购进计算机__台,复印机_台,速印机_台,激光打印机_台,为各项工作的顺利开展