经理层成员考核方案1. 背景经理层成员是公司业务的关键管理人员，他们的绩效表现直接关系到公司的运营效益和业绩增长。因此，建立科学、公正、客观的考核方案是十分必要的。2. 考核目标经理层成员考核的主要目标是：• 评估管理者的岗位职责履行情况，包括领导能力、业务水平、团队建设和人员培育等方面；• 发现管理者的工作短板和潜在问题，为他们提供改进的机会和进展方向；• 激励和鼓舞管理者发挥才能、挖掘潜力，为公司进展注入新的动力。3. 考核内容经理层成员考核的内容包括：（1）岗位职责履行情况• 领导能力：建立健全的团队、有效地管理人员、合理利用资源等方面的表现；• 业务水平：掌握本职工作内容，参加公司规划、决策和管理，并给出贡献；• 团队建设：协同合作、有效沟通、提高团队凝聚力和工作效率；• 人员培育：带领团队共同进步，加强员工培训，培育和发掘潜在人才。（2）绩效目标达成情况根据公司设定的绩效目标，考核经理层成员是否达到或超过指标要求，包括但不限于销售额增长、业务推广、产品研发、成本控制、固定资产利用率等。（3）职业和道德操守表现监督和考核管理者的职业道德操守，包括但不限于诚实守信、遵守公司规章制度、保护公司利益和商业机密等方面的表现。4. 考核方法（1）个人目标考核针对每位管理者的工作实际情况设定量化目标和时间节点，考核绩效目标的达成情况，并据此评定得分。目标和得分具体说明详见表 1：考核目标权重得分标准领导能力30%优秀：25-30 分；良好：20-24 分；一般：15-19 分；较差：0-14 分业务水平20%优秀：17-20 分；良好：13-16 分；一般：9-12分；较差：0-8 分团队建设20%优秀：17-20 分；良好：13-16 分；一般：9-12分；较差：0-8 分人员20优秀：17-20 分；良好：13-16 分；一般：9-12培育%分；较差：0-8 分绩效目标30%优秀：25-30 分；良好：20-24 分；一般：15-19 分；较差：0-14 分职业和道德10%优秀：8-10 分；良好：6-7 分；一般：4-5分；较差：0-3 分（2）360 度全员评估通过面对面、匿名问卷等形式，邀请直接下属、同事、上级、客户等 4个方面的人员进行考评，评估管理者的人际交往、影响力、管理风格和工作能力等方面的表现。评估结果会通过专门的系统进行汇总和分析，从中提取出数据指标，并对数据进行统计分析和定量分配，最终转化为得分。5. 考核结果根据个人目标考核和 360 度全员评估两方面的考核成绩，汇总统计每位管理者...
