国企 dj 经验交流：以“四个手”为基础 打造高效管理体系近年来，xx 以 dj 工作和中心工作为基体，从思想政治保障、管理机制保障、企业文化保障、人才队伍保障四个方面构建管理体系，为推动 dj 工作与中心工作的深度融合提供“高温高压”聚变条件，进而释放内生动力，实现目标同向、任务统一、效果互促的深度融合，对新时代下推进 dj 工作与科研生产中心工作深度融合具有实践价值和指导意义
一、以理论学习、提升素质为先手重视人的能动作用，充分运用信仰、理想、精神等的正面影响力，把思想管好、把人塑造好，牢固树立科技创新理念和兴核强国思想，为科研生产中心工作的完成提供坚强的思想保障、政治保障和队伍保障
一是提高政治站位
统一思想认识，保障意识形态正向发展
充分发挥基层*支部“把方向、管大局、保落实”作用和战斗堡垒作用，强化理论武装，学习并运用好蕴含其中的世界观、方法论，尤其强化重大问题集体研讨，在学习研讨中统一思想、在交流碰撞中凝聚共识
二是牢记历史使命
推动科技创新，增强政治自觉和行动自觉
通过*支部“三会一课”、主题*日活动、群团活动等宣讲单位和个人的历史使命，增强集体荣誉感和个人责任感，推动广大科技工作者勇担科技强国的历史使命，并践行落实到日常实际行动中
三是树立融合理念
促进企业发展，提振干事创业精神士气
强化整体协同，打破传统行政壁垒，目标导向、结果导向，在合作中实现共赢
通过常态化开展谈心谈话、针对性进行交流研讨、选树单位典型团队及先进人物、讲好身边人和身边事等，多措并举点燃大家心中干事创业的“火焰”
二、以完善机制、优化管理为抓手坚持以制度建设为“聚变融合”式管理体系提供刚性约束坚持发挥 dj 引领保障作用，切实将科研生产中心工作、院所改革发展中遇到的重点及难点问题作为 dj 工作的重点来抓，明确细化*组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式
一是完善机制体制
