项目经理工作流程图项目春段招投标工作書一机构确定人员落实，组织现场踏勘、确定项目部料场、三通一平、临建搭设参与合同、各供方评审并组织选评分包方、劳务队组织监督各岗位准备工作督 促制 度在 项目 实施定期向公司汇报现场工作定期召开例会、交底会安全会专题会、负责施工作负责组织项目部人员的工作考核，及思想动态负责质量、进度、成本、安全、文明等全面管理及整体掌控工过程中内、外部协调资料员、质检员工作流程图项目运作阶段项目竣工阶段总工工作流程图项目运项目話阶段项星招投标参与招标项目评审、招标答疑、投标工作组建项目部对项目人员岗前培训，熟悉工作制度、工作职责、工作流程参与合同评审，劳务队、供货方评审、选择编制施工组织设计、进行技术交底，进行进场准备组织图纸会审、进行技术指导、解决技术问题组织协调部门内部及部门之间的关系组织交桩、督促复核指导、检查、监督质检员、资料员、试验员工作的计划及执行情况对《质量计划》的监督、检查上报公司分管副总测量员工作流程图项目运需段生产经理工作流程图招投标工作项目运需段项量阶段项目竣工阶段参与合同评审制定项目管理计划参与分项、分部工程验收参与临建搭设、“三通一平”料场布设配合项目经理外协工作参与技术交底,图纸会项目开工安排施工员任组建项目部组织制定本部门的工作计划参与项目部规章、职责的制定统计员（施工预算依据）不合格负责组织现场施工管理、监督工长工作，监督检查体系运行解决难点现场指挥及三项目竣工组织编制施工组织设计、施工方案开工报告、设备报验质检上报监理组织劳务供方评审人员招聘，机械、劳务队选择，操作手、劳务人员的培训，材料选择、确定及编制进场计划组织计算材料用量参与设备合格供方评审转送施工队的确定参与项目预算工作、监督技术交底落实情况人工、机做好械工票工程核实记录统计员机械负责人参与人员考核、现场检查监督检查安全、文明施协助分析解决处理质量问题并监督落实工长工作流程图项目准备阶段项目春阶段项目竣工阶段预算员工作流程图项目立项（参与经营部的项目评审）项目黑段项目竣工阶段工作规划经生产经理审核汇总，建立台台帐分析成本招投标（参与阅文件、图纸、踏堪现场、提疑问、阅答疑、编制标书）项目部成立（准备相关定额、表格、复核材料用量制定工作规划）机械、分包方评审选择编制施工预算、明确标准成本、核实工程量、询价进驻施工现场供 应 部材 料 员提 供 材料用量协助公...
