落实班组安全管理安全生产重在落实，尤其是企业班组安全管理要做到四个落实，这样才能更好的保证我们生产生活的平安，这才是科学的安全生产观。 第一个是以制度管理为约束，落实班组安全第一的职能。企业千条线，班组一针穿，要实现企业班组安全问责制，必须要使安全制度、规章真正“走”下墙，尤其是要严格检查考核，将结果与评先、晋级、提拨联系起来，充分发挥制度的效力，提出标准要求和详细的考核评分办法，每月考核、全年总结、长期坚持。 第二个是教育引导班组长职能落实。要给予班组长安全生产管理职能，使其责权明晰、敢抓敢管，利用民主评议、重点培育、领导把关等方式实现班组长岗位的定期考核，注重其安全管理能力，同时从班组长队伍中选拔人才，激发班组长的责任心、使命感。 三是实现班组安全培训机制落实。企业班组的安全管理是实实在在的，班组长必须“放下架子、弯下身子、走出屋子”，身先士卒，实事求是地去真抓实干。班组的安全培训不要搞成为培训而培训，而是要结合班组工作性质和班组成员的特点“按单下药”，注重培训质量与效果，根据每个阶段的工作实际确定培训主题，严格考核保证安全培训取得实效，走出“说重要，干次要，忙不要”的怪圈子。 四是落实班组安全监督职能。资料表明 90％以上的事故出现在生产一线班组，班组长作为“兵头将尾”，是生产现场的直接管理者，虽然安全监察是领导监督、职能处室监督和群众监督的“三结合”，但必须要以跟踪整改为主要形式，查出的问题落实到班组长身上限期整改，避开检查流于形式，这样可以营造浓厚的安全生产氛围，形成压力，增强动力，全方位落实班组长、班组安全监督管理的职能。
