设备管理部主任的安全职责1、负责安全保证体系的具体工作。牢固树立“管生产必须管安全”的理念，是本部门安全第一责任人，对本部门的安全全权负责。对安全生产、技术管理负直接领导责任。2、严格执行有关安全生产的方针、政策、规程、制度，明确划分各专业设备的管辖范围，及时组织修编、完善检测修理规程和生产的技术管理规章管理制度，与有关职能部门共同审核重要操作、试验和重大施工检测修理项目的安全技术组织措施，经生产副总经理（总工程师）经批准后组织实施。3、组织审核机组大小修和技术改造方案。编制年度反事故措施计划和有关防止 25 项重大事故措施的实施细则，列入公司生产计划并组织实施。4、组织对外发包工程的招标工作，对承包方资质和条件严格审查，合同文本中具体明确承发包方各自应承担的安全责任，强抓施工过程当中安全措施落实情况的检查考核，做到安全、环保设施“三同时”，严把质量关。5、安排生产计划、大修、更新改造计划时，应优先安排“两措”计划项目，并及时组织部分和整体验收，严格把好质量关。6、组织、督促消除设备缺陷和隐患，检查、督促设备运转、检测修理状态的安全措施的执行情况，有重点地进行设备巡视，及时组织解决设备存在的不足。7、每天深化生产和检测修理（施工）现场，掌握设备运转、检测修理状态，检查安全技术措施的执行情况。每月对现场设备运转和值班情况进行 1 次夜间巡视检查。8、做好各项专业技术监督管理工作，建立健全的安全生产档案资料，做到齐全、准确。对重要操作、重大试验、特别危险作业、重大设备缺陷隐患的处理，新技术产品的推广应用，按有关规定参加指导、把关。9、组织事故应急预案的编制和演习，组织和配合现场技术培训和反事故演习。负责公司 MIS 系统开发、使用过程当中的安全管理，做好有关信息的安全保密工作，为安全生产管理提供及时、可靠信息。10、参加每季一次的公司安委会、每月 2 次的公司安全分析会，每个月至少参加一次包保单位班组的安全活动，参加安全大检查, 组织专业安全检查和安全分析会，并组织实施整改措施。11、协调、组织事故处理与抢修，参加事故和重大未遂事故的调查，组织设备一类障碍的调查分析，仔细严格执行“四不放过”原则，从生产技术管理方面提出和落实预防措施。12 、负责全厂防治环境污染工作。严格执行上级领导有关企业环保安全的法律、法规、标准和方针、政策。审查新建、扩建、改建工程项目中的环保项目，负责本单位环保设施...
