评奖制作方案背景为了激励员工的工作积极性和提升公司业绩，企业常常会设立奖励机制。而这个机制的运作需要一个完善的评奖制度来支撑。如何制定一个公正、公开、合理的评奖制度则成为了每个企业都必须面对的问题。目的本文档旨在提供一份可操作性强的评奖制度方案，以帮助企业在制定或完善自己的评奖制度时有一些参考。评奖原则在制定评奖制度时，有几个原则需要特别注意：公正性评奖制度必须是公正的。员工实现业绩和贡献应是关键因素，不得包括与个人或团队无关的其他考虑因素。公开性评奖制度需要是透明的。所有参加者都需要清楚地了解评价标准和流程，以保证每个人都有公平的机会。合理性评奖制度需要是合理的。奖励应该契合达成的结果，不应该太低或太高。过高的奖励可能导致激励效应的逆转，过低的奖励可能会让员工失去积极性。评奖方案以下是一种通用的评奖方案：评价标准评价标准应该先行确定。在设定时，需要重点考虑业绩和贡献。以下是几个参考因素：• 业绩 业绩是评价员工能力的重要指标。在该标准下，可以考虑如下因素：–销售数量：能否达成销售目标–销售额：公司实际获得的销售额–销售毛利率：销售之后所剩下的利润水平–新客户数量：宣传效果、口碑等因素的考察• 贡献 贡献是评价员工工作价值的重要指标。在该标准下，可以考虑如下因素：–创新能力：是否在工作中有制造性的想法–团队合作：是否能友好合作，帮助他人–问题解决能力：是否能就各种问题提出合理的解决方案–客户服务质量：客户满意度、客户反馈等奖项设定奖项设定应该根据不同的标准而异。以下是一些常见的奖项类型：• 销售冠军：在销量方面表现最优秀的员工• 业绩冠军：在业绩（销售额或销售毛利率）方面表现最优秀的员工• 创新奖：在工作中有创意、领先等方面表现良好的员工• 团队奖：在团队合作、协助等方面表现优秀的团队• 服务大使：在客户关系及后续跟踪等方面表现良好的员工奖项设置奖项设置应该参照标准设立适当的奖项，具体设置参数依据实际情况来确定，并发放奖金共鼓舞员工。奖金可选择普通物品或实物奖励的形式使用。流程评奖流程的简明和明确使全员了解奖励制度的流程和政策，并为奖励使员工发放奖金提供保障。流程应尽可能地简单明了、公示化、法律规范操作，整个流程应有披露明默认（包括提名、评选、公正的审核和最终奖惩结果的公示等）。以下是流程的步骤：1.候选人提名–提名人员：监管、团队成员、工作伙伴等–提名形式：书面...
