读《班组员工安全知识教育材料》有感班组是我们各类化工装置最基层的组织，直接参加了各作业部的生产经营活动。班组中的成员是化工企业各类事故的主要发生群体，只有班组的安全工作做好了，化工企业的各项安全管理措施才算真正落到了实处，安全工作才能取得实效。 我通过读这本书，了解了一些班组的安全生产的知识，也体会到了建立和完善与安全生产密切相关的各项规章管理制度得重要性，可以说这是搞好班组安全建设的重要保证。所以我结合我们化工三部的实际情况来聊聊如何建立和完善安全管理制度。1、建立健全的安全生产责任。 我们聚醚班组里的每个员工都要在各自职责范围以内明确安全生产要求，推行安全操作责任制，只有我们的操作工在工作的时候时刻牢记“我要安全”、 “七想七不干”等这些工作要求，才能在实际的工作中，保持法律规范性和责任性。2、严格实行巡检制度。 我们聚醚装置要建立健全、严格的岗位巡检制度，这就要求我们的巡检人员提高巡检质量，一定要掌握装置里各设备的基础知识和生产工艺，只有这样才可以发现问题，并立即能解决一些问题。不仅如此，我们各区域内的操作工也要在闲暇之余在自己岗位的管辖范围以内，对生产设备的运转情况，进行定时、定点、定路线、定项目的巡检，以便及时发现异常情况时，实行措施消除隐思，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度。我们聚醚装置要建立健全、严格的交接班制度。交接班人员必须对各自区域内的生产、安全等情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象及处理结果、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录、领导的生产指示、岗位的维修情况一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生产安全。4、建立安全技术岗位练兵制度。操作工的操作技能可以很好的通过岗位技术练兵这一途径来进行提高，这也是实现安全生产的重要手段。一方面要通过技术练兵，使我们操作工熟练地掌握正常生产的操作技能，防止因误操作而引起事故，另一方面又要针对发生事故 或发生异常情况时所应实行的紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，努力提高我们操作工的安全技术水平和对事故的发生的应变处理能力。5、健全设备维护保养制度。 设备安全、正常运转，是生产安全的物质基础，必须健全设备的维护保养制度，并严格执行。尤其是我们聚醚装置的一些设备工作年限已较长，常常出一些问题，况且跑冒滴漏的现象非常普遍，这就更要求我们加强设备维护保养...
