走出安全管理疲劳极限的误区煤矿的安全管理由于受到然条件和员工素养的制约，在客观上存在着一定的难度，有时费了特别大的力气去抓，仍会顾此失彼，安全形势时好时坏。究其主要原因，还是在安全管理上存在着疲劳极限的缘故。人在生理上存在着疲劳极限，主要是表现为“累”。一个长跑运动员能比常人跑的快跑的远，是因为运动员比常人的身体素养好，疲劳根限出现的较迟，这是运动员长期锻炼的结果。安全管理也是同样的道理。从理论上讲，一个煤矿的安全工作长期抓的严、细、实，员工安全生产的综合素养较高，那么这个煤矿的安全管理疲劳极限出现的就迟，安全的周期也就较长；反之，假如一个煤矿的安全工作抓的不够牢，安全综合素养较低，那么这个煤矿的安全管理疲劳极限就会出现的较早，安全周期也就相应较短，造成事故多发，且容易形成恶性循环。那么，怎样才能走出安全管理疲劳极限的误区，推迟疲劳根限的出现，最终消除此类疲劳极限呢?首先，要有长远的安全管理意识。人无远虑，必有近忧。煤矿的安全管理是一项长期性的工作，要走出安全管理疲劳极限的误区，必须要始终保持一份忧患意识和超前意识，克服潜意识中的惰性和厌战情绪。无论在什么样的条件下，都要始终保持执行安全法规不脱节、不变形、不打折扣，彻底改变“安全形势好时松口气，安全形势差时憋股劲”的被动管理模式。其次，要有阶段性的安全管理目标。煤矿的安全管理工作有着一定的艰巨性和复杂性，要走出安全管理疲劳根限的误区，必须要有创新，要根据各个不同时期的安全工作特点，通过新颖、有效的载体，分阶段来推动安全工作的开展。这样不仅有利于及时总结前一阶段安全工作的成绩和不足，而且有利于消除安全管理长期紧张状态带来的心理上的疲劳。再次，要建立起有效的安全管理体系。煤矿的安全管理工作千头万绪，稍有失误就有可能顾此失彼，要走出安全管理疲劳极限的误区，必须要在一个有效的考核机制下，建立起以党、政、技为横向主线，以上一级对下一级负责为纵向主线的网络化安全管理体系，相互补位、分头把关。通过切实强抓干部盯班、安全思想教育、日常安全工作、技术安全源头作用等，明确职责，利益共享，真正形成安全工作齐抓共管的局面。同时，要强抓安全薄弱环节的管理。假如把安全工作比作一根链环，那么，这根链环的强度取决于最弱的一环。要走出安全管理疲劳根限的误区，必须要把握住最弱的一环不出问题，否则就会前功尽弃。如在凌晨、中午、傍晚交接班时，周六、周日...
