车间安全工作亮点一年以来，XXX 车间，以集团公司及厂一号安全文件精神为工作指导，以“安康杯”活动贯穿全年安全生产。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，根据去年安全工作取得的经验和存在的不足之处，进行了认真认真的总结、分析。安全工作以检查整改、和谐进展、改善员工劳动强度为核心。以本安体系建设为中心，强化管理、大胆创新，与厂管理节奏相适应。通过广阔员工的共同努力全面完成安全各项任务和目标，保证了厂持续、稳定、健康地进展。 一、建立一套适于车间安全管理的规章管理制度，并着力践行 没有规矩、不成方圆，制定制度的原则在于适用性与可执行性。车间在年初就根据本安体系考评分标准修订、完善了车间各项规章管理制度，并根据制度要求完善本安体系记录 72 册。以制度为抓手，一句话，一个行为、一个动作，一个神态中诠释责任和义务，通过制度指导安全管理行为，避开了安全管理的失之以宽、失之以严，保证了安全管理的方向性。进一步明确了各岗位尤其是领导岗位的安全生产责任，使车间的安全管理由车间主任、技术员、班长之间层层挂钩，环环相扣。严格落实车间管理人员、班组长现场跟班签到制度。要求各级管理人员减少案头工作，突出现场管理，切实解决工作中存在的具体问题；坚持谁主管，谁负责，岗位员工共同参加监督负责的原则，严格落实安全生产自查自纠、隐患排查、监督整改等具体措施。积极制定关键岗位、薄弱环节的工作流程、操作章程以及相关管理规定，确保安全有序生产工作取得实效。 二、安全工作上抓源头、重过程，以学习、培训提升安全技能 以增强员工安全意识、提高防范技能为基本点，将培育个人防范意识作为管理的根本与源头。开展安全知识、技能培训，根据不同专业对生产系统进行安全培训，增加岗位人员安全知识，提升安全技能；根据生产实际下发安全学习资料，制作宣传资料宣贯安全知识，实行多形式多渠道，营造安全和谐的生产环境。每月对全员进行安全知识闭卷考试，了解员工安全知识与技能情况，计划性、针对性的进行安全培训与学习，同时奖优罚劣，促进安全知识地学与安全技能地提高。为了让员工真正了解设备的性能构造，利用月底停产检测、修理期间，车间领导和技术员对员工进行现场培训，在作业现场对设备进行拆解、维护和保养，通过现场培训提升员工的安全技能。 随着员工幸福指数的不断提升，驾驶私家车上下班的员工不断增加，在交通安全专项整顿活动中，车间认真结合工作中...
