输电班班组安全活动管理制度为了进一步法律规范公司班组安全活动的开展，提高班组安全活动的针对性和实效性，使班组安全活动真正起到夯实班组安全基础，提高班组安全管理水平的作用，特制定本项制度。1、生产班组的安全活动每月应不得少于 2 次，其他班组每月应不得少于 2 次。2、班组安全活动的主题内容必须精要简练、具备针对性和实效性，要从解决班组安全工作中存在的隐患和问题，切实提高班员的安全素养方面着手。安全活动可结合安全规程及制度、事故案例、班组近期已开展的生产工作的小结、班组即将开展的生产工作的安全措施及危险点的控制等开展。安全活动的形式应多样化，如：专项探讨、专业技术人员讲课、现场操作培训、参加学习、安全工器具的检查、事故分析等。3、上级管理部门及领导有关安全的指示、讲话，各种安全文件精神的传达，各部门可在安全活动以外的时间（如班前会、班后会、班务会等）传达并仔细做好记录工作，不占用班组安全活动的时间。4、班长和班组安全员每周应根据本周安全活动的主题内容积极协商，作好充分准备。班组安全活动原则上由班组安全员主持。在开展安全活动时，班长和班组安全员要积极调动班员的积极性、兴趣，正确引导班员围绕主题开展活动，避开安全活动流于形式。班组的安全活动记录要真实反映活动的情况。5、班组安全活动的开展和记录应根据如下几个步骤进行：① 明确安全活动的主题内容；② 讲清安全活动的目的和要求；③ 说明安全活动的步骤和注意事项；④ 安全活动的实际开展情况；⑤ 安全活动的探讨、小结。6、班组必须每天召开班前、班后会，对当天开展工作的危险点进行分析，并制定切合实际的措施落实到个人。7、班组在完成当天工作后，应向分管领导汇报第二天要安排的工作，并征得分管领导的同意方可安排。
