运用先进管理模式 落实安全生产建设工程安全管理，由于施工场地的施工条件不同，工程的规模、体量、施工的难度各不相同，施工人员的流动性大，素养相对较差，这就直接导致了安全管理的难度增加。建设施工场地的安全事故，往往伴随着人员的伤亡和重大财产损失。近几年以来，随着《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产条例》等法律、法规的相继颁布实施，以人为本的理念更是深化每一个管理者的心中，这就更需要我们要紧密围绕“安全生产，预防为主，综合治理”的安全方针，用现代科学的管理模式来开展安全生产的管理，积极主动地开展工作，确保生产安全。 一、以人为本，落实安全责任制 安全生产不仅是企业的进展的需要，更是社会和谐进展的需要，安全生产是提高现代企业的核心竞争力、企业形象、市场亲和力的有力手段。建立各级安全生产责任制，包括总经理、生产副总经理、技术负责人、安全科、质量科、施工管理部、生产经营科、办公室等的各级安全生产责任制；项目部建立包括项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、班组长、作业人员、电工、机械工等的各级安全生产责任制，做到横向到边，竖向到底。 二、领导应起主导作用 企业安全管理水平的高低，取决于领导的工作思路和安全技术人员的素养、工作作风。企业应建立以企业法人为企业安全生产第一责任人，项目经理为项目部安全生产第一责任人的管理构架，为安全技术人员制造一个良好的工作环境，最大限度地发挥他们的作用，更好地发挥安全把关作用，为企业安全生产工作取得优异成绩做出更多的贡献。 三、抓安全生产应全员参加 领导、管理层作用是主要的，安全工作需要领导的决策和支持，同时也需要做到“安全生产、人人有责”，将安全生产管理工作目标层层分解，并制定相关的教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度，明确各自的安全管理考核指标，由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的安全管理体系，形成全员管理的格局。 四、抓过程管理，加大安全检查力度 结合企业的实际情况，制订相关的防护措施，重点强抓落实安全生产责任制和安全防护，根据危险源的识别、评价结果，对重点项目、重点部位实行重点检查、危险部位反复检查，着重查制度、查违章、查隐患，通过不断检查、督促、整改和落实，严查密检，确保人人、处处、时时处于安全良好情况，预防事故和发生。一经发现问题，则一查到底，按章处罚并勒令整改，决不手软和姑息。整改通知书明确规定整改的...
