运用综合手段强化班组对安全生产的控制能力班组安全必须突出责任落实，在强化控制上下功夫。第一个是大力加强安全文化建设。一切管理活动的核心是人，班组要实现有效的安全管理，必须以人为本。首先，大力提倡“严谨”的安全文化。与一板一眼的西方文化相比，中国文化中的灵活性很容易在安全工作中显现。回顾以往的历史．每一次事故的教训都是由于“不严”造成的。铁路运输生产这个行业是靠一套严谨的行为法律规范在运转，在各个安全技术操作和管理层面上，心须执行严在组织领导，严在规章标准、严在监督检查，严在教育培训，严在硬件完善的有关规定，以“自管型”班组创建活动为载体，用“严谨”的安全文化统领员工的作业行为，促进班组建设整体工作全面提高。同时，树立“大服务”理念，客运服务以外的其它工种，包括车、机、工、电、辆等各系统都要做到上道工序为下道工序负责，前一个生产环节为后一个负责。班组之间、员工之间在工作上讲诚信、讲服务、讲信誉，提高团队精神，加强协作配合。第二个是强化制度约束。结合实际，制定严格的保安全措施，正确运用激励机制，做到奖罚分明。对发现安全隐患并快速进行处理的给予奖励，对发现重大问题的给予重奖；对违反安全规章管理制度，不管是否产生后果，都根据可能造成的所有后果去分析，进行从严处理。三是加强作业过程控制。以规章管理制度和实践经验为依据。以安全、质量和效益为目标．把整个作业过程分解为既互相联系，又相互制约的操作程序、动作标准，形成一套优化的作业程序，把复杂的管理和程序化的作业融为一体，有效地控制、约束、法律规范人的行为，从根本上控制违规违章作业，把可能发生的事故降低到最低限度。针对长期制约安全生产的主要问题，积极发动班组成员预测安全事故隐患，开展攻关。仔细对待班组发生的不安全事件，把小事当大事，分析原因，总结经验，吸取教训，制定措施。四是实现联防联控。班组安全管理的对象是群体行为，必须实行宏观管理和微观控制相结合、专业管理和自我控制相结合的方法。各级干部要常常参加班组的安全活动，传达上级相关文件精神，使员工能够及时学习和领悟最新的安全工作要求。同时，仔细听取员工的意见和建议，并及时向上级领导反映。班组长要关怀员工生活、注意情绪变化，及时发现问题，实行措施班组成员之间要相互提醒，相互补台，使安全措施在每时、每班、每人和每个环节得到落实。
