这本“安全经”确实值得念一念一次偶然的机会，一位化工生产企业的专职安全员在笔者跟前念起了一本化工企业生产岗位人员配备管理环节的“安全经”，对比过去十年中对该企业进行安全检查时所见所闻，回顾该企业近十年来比较平稳有序的安全管理工作历程，觉得其观点、其方法对于化工行业乃至其他行业的中小企业具备一定的借鉴意义。该企业 2025 年开始建设，至投产今已整整 10 年，其产品为染料及中间体，生产过程都采纳间歇式工艺，企业员工总数 400 余人，其中女员工人数过半，化工生产车间一线员工占员工总数的 70%，生产一线员工中女员工占 60%左右。针对这一特定的人员结构，企业在岗位定员管理中实行了以下措施：首先，由企业主要负责人选定各生产车间的车间主任，由车间主任提名产生副主任；其次，由车间主任从文化素养相对较好、具备 6年以上从事化工生产经历、处事大胆心细的男员工中提名班长人选，然后，由车间主任、企业相关管理部门的管理人员逐个评审和确认，安全科对班长人选有否决权，班长同时兼班级安全员；再次，由车间负责人从 40 岁左右、具备较高文化素养的女员工中选择危险工艺岗位操作人员，所选择的危险工艺岗位操作工约占这类岗位总人数的 80%，其余的 20%由班长充当，但班长只是该岗位的操作副手，危险工艺岗位的每一位操作人员都经过安全科把关确认；最后，由车间负责人和企业安全管理人员根据年龄、性别、文化程度、工作经历、个性等，对所有的人员进行定岗，根据安全优先的原则，合理调配人力资源。为什么要安排 40 岁左右的女员工作为危险工艺岗位的主操作手呢？原来，该企业具备高中以上文化的员工中，女员工占多数，而各个方面素养较好的男员工要优先安排班长角色，危险工艺岗位劳动强度不大，但操作人员必须要有较高的文化素养，能严格执行工艺纪律，做事细心、上班期间要坐得住，并且，不厌其烦地定时进行观察和记录，企业总结出这样一种规律：40 岁左右的女员工上有老、下有小，平常在家庭事务中是关键人物，处事小心谨慎，精力充沛，这一特征符合危险工艺岗位的基本要求，再把班长们安排在这些岗位作为操作副手，人员搭配比较合理。安全生产是一项系统工程。为了确保安全有序生产，企业必须配备符合国家标准和行业标准的安全设施，必须制订切合实际的安全操作章程和安全管理制度，与此同时，也必须要有一支与生产经营活动相适应的员工队伍和科学合理的人员调配机制，因为在安全生产各项要素中，...
