连采六队五月份机电工作计划为了加快机电设备安全、快捷、高效运转，提高设备运转率；确保生产任务顺利完成。为了不断提高我队机电系统各岗位员工的操作技能，加强机电人员的安全意识，结合我队机电各岗位的特点，特制定以下工作计划。 一、 加强设备管理 先进的设备流畅运转，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。设备管理的创新、模式创新 让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推动器。 计划对机电进一步设备维护标准，推行包机、制，做到“三定、四包”，即定人员、定设备、定任务；包使用、包管理、包维修、包故障排除，确保包机责任制落实到位。 做到机械设备的“润滑、紧固、冷却、过滤”八字维修方针。 以设备运转管理为核心，加强现场管理，定期分析设备运转情况，总结机电事故原因，强化点检管理，提高机电管理水平。2、 加强设备管理 “工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲的是 企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要让先进的设备流畅运转，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。设备管理的创新、模式创新 让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推动器。 计划对机电进一步设备维护标准，计划出台机电设备完好标准、机电设备检测、修理法律规范，机电设备硐室质量达标、。3、 加强技术管理 加强机电技术管理，加强采面 掘进供电先设计后施工，在验收的程序。 加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后施工，运输维护质量。4、 加强质量标准化建设 对机电硐室机电质量标准化，通风硐室、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。 三、 计划实施目标1、 通过人力资源的管理加强企业员工凝聚力，向心力、提高机电员工的工作积极性、兴趣，工作归属感。2、 加强设备管理，提高设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆现象，提高设备完好率，延长机电设备使用期限。3、 加强机电技术管理提高机电管理安全管理意识，加强机电工程技术保障能力，提高机电设备抗矿井灾害的能力。大柳塔煤矿连采六队2025 年 5 月 2 日
