部门班组安全达标考核方案为了进一步法律规范各部门、班组的安全管理，提升公司整体安全管理水平，经仔细调研，制定本方案。一、部门、班组安全达标考评标准的适用范围（一）部门安全达标考评标准是按职责编制的，与子公司的部门设置不一定完全吻合，各部门根据职责所对应的部门的达标考评标准进行考评和考核，如若某部门兼有其中多个部门的职责，就按所对应的多个部门的达标考评标准进行合并考评和考核。（二）班组安全达标考评标准适用于生产、设备、仓储部门的所有班组。二、考核周期（一）2025 年 4 月份为子公司组织宣贯、学习标准及危险源识别阶段，5-6 月份为自查整改阶段，7-12 月份为巩固保持和考评阶段。（二）从 2025 年起，根据申请对未达标的部门和班组进行考评、复核，根据监控情况对已达标的部门和班组进行复验。三、考评（一）子公司考评1、子公司部门安全达标考评由安全生产领导小组办公室负责。⑴ 领导小组成员每月对各部门的安全工作进行督查。⑵ 需达标部门进行自评，将打分表和验收申请报安全生产领导小组办公室。⑶ 领导小组召开专项会议，听取各部门的汇报，结合日常督查情况进行考评，由安全部门汇总，其中对安全部门的考评汇总由总经理指定的部门负责。2、子公司班组安全达标考评由安全部门牵头组织生产、仓储、设备、人力、企管等部门实施。⑴ 安全部门将达标考评内容根据职责分工分解到各考评部门进行检查、考评，考评部门每月对班组的安全工作进行检查。⑵ 部门对所属班组进行自评，将自评合格班组的考评打分表和验收申请报安全部门。⑶ 安全部门牵头组织考评、汇总，拟定对部门、班组复核的申请。3、子公司总经理审核、签署对部门、班组复核的申请意见，报企业管理中心。（二）集团总部复核1、对子公司部门、班组安全达标的复核，由企业管理中心、制造管理中心、人力资源中心、行政管理中心、物资管理中心实施，根据职能和考评标准，每月对子公司相关部门和班组的属于本领域的安全工作进行抽查；根据子公司的申请对其部门、班组进行复核。2、企业管理中心汇总复核结果，报执行总裁、总裁批准。（三）达标后复验1、对认定的达标部门和班组，子公司及集团总部应进行日常监控，假如发现其严重滑坡，应根据考评、复核程序进行复验。2、经认定的达标部门和班组，有下述情况之一的，将撤消其达标资格：⑴ 事故控制指标超标的；⑵ 复验不合格的。四、达标标准及目标（一）、部门、班组事故不超标，且考评得分...
