钢材配送基地副经理责任制1.协助钢材基地经理做好本部门行政工作、处理日常生产事务，安全、业务、教育培训、收入核算的工作。2.根据配送基地运营中心的安排强抓生产、组织劳力、协调机械并实行相应措施实施，保证各项任务的完成。3.领导装卸主管强抓装卸机械“管、用、修”工作，提高装卸机械的完好率、利用率，满足钢材基地运输生产的需要。4.贯彻“三个共识、三个重中之重”的工作方针，遵照“管生产必须管安全”的安全生产指导思想强抓员工的技术业务培训和安全生产教育，常常深化现场检查，督促各项规章管理制度落实，组织召开事故、关键性违章的调查分析和处理。5.深化现场了解情况，解决工人安全生产、思想、生活等方面困难，强抓班组基础管理工作以及钢材基地业务、收入管理台帐的检查与指导工作。6.负责钢材基地的有关管理制度的落实。组织制定相应的实施细则和措施，并加以贯彻、落实和总结。7. 切实强抓装卸、机修、仓管、统计分工负责制，检查督促年、季、月度任务完成情况。8、负责组织装卸收费各项作业单据、票据的检查，做好堵漏保收工作。9、根据公司和基地的进展战略及价值导向，结合基地物流业务特点，协助经理开展组织人员培训，并进行日常监督，检查指导，绩效考核等工作，实现基地人力资本的不断增值。10、落实钢材基地班组人员的路风纪律检查工作。11、负责本部门因经理不在岗时的日常生产和行政管理工作。12、完成上级安排的其它临时任务。
