铁路工务线路车间安全生产分析制度(1) 在车间主作或支部书记的主持下，每半月组织召开 1 次全体干部和工长及生产骨干安全生产分析会议，传达贯彻铁道部、铁路局和工务段有关安全生产的指示精神，分析和讨论车间月度安全生产过程当中存在的不足之处，对安全生产过程当中的重点问题进行决策，并制定整改措施。 (2) 每月 10 日、20 日召开车间安全生产分析会，如有特别情况可提前或顺延一天。 (3) 参加会议的有关成员因帮不能参加会议时，应当事先向车间主任或支部书记请假，同意后方可离开。 (4) 各班组每月应向车间书面汇报月度安全生产的情况，其内容包括：上月安全重点工作落实情况，本月班组安全生产工作中存在的不足之处，同时对安全生产过程当中的重点问题提出相应整改意见。 (5) 安全员每月应不定期抽查安全分析会确定事项的落实情况，对未落实的督促有关班组抓紧时间组织处理。2. 切实落实安全管理逐级负责制，以分层管理逐级负责为主体，经专业化管理为手段，以确保行车安全为核心，强抓各项安全制度的落实；责、权、利相结合实际情况，制定和细化适合本车间的施工安全、人身安全、设备安全、道口安全和运输环境的管理措施，提高车间对安全工作的控制能力。4. 对工区实行多种形式的安全教育活动，大力宣传安全生产，因地制宜地进行重点性的安全教育。要求员工严格遵守规章管理制度，加强对员工违章违纪的检查和考核力度，提高员工遵守相关规章制度的自觉性。坚持标准化作业，树文明施工现场。适时开展理论学习、岗位练兵和技术比武活动，不断提高员工综合素养。5. 加强现场作业控制，坚守施工安全“八不准、四禁止、一卡死”制度，严把施工作业安全关，杜绝干小活出大事的现象。认真落实“三级”施工安全管理办法，落实天窗修管理措施，强抓作业前防护、作业中控制和作业后放行列车条件，保证各个重要环节安全可控。常常下现场检查和了解实际情况，消除生产中不安全因素，发现问题及时指出与整改。6. 每日施工作业前，工班长或施工负责人布置工作后，应有针对性的做好安全指导工作，认真认真填写工长安全指导本，并指定有关人员签认。施工员要始终保持头脑清醒，牢记安全的重要性，不下违章令，简化作业程序和一切不安全行动，确保施工及行车安全。7. 对上级下发的整改通知要及时进行整改并反馈。对不同的季节、不同的施工内容、进行有针对性的安全指导。8. 法律规范施工管理，做到施工有合同、有技术措施、有安全协议...
