防汛演习工作总结东盟公司西铜高速改扩建 XTK-6 标防汛演习工作，根据管理处、总监办指示精神，自 7 月 24 日开始，做了大量的准备工作，首先召开了项目办公会议进行了认真认真的去讨论安排，制定了演习大纲，随即召开员工大会进行思想动员，为开展好这次防汛演习活动打下了坚实的基础
7 月 30 日在清河高架桥（桥梁三分部清河沟底）进行了一次轰轰烈烈的防汛应急演习活动，现在将演习活动中的主要开展情况，总结如下
一、 建立组织，制定方案，加强协调，确保防汛全程演习成功为了进一步确保这次防汛演习活动的正常进行，全面完成上级下达的各项防汛演习任务，根据本项目演习大纲和做好防汛演习工作的通知要求，成立了以项目经理高丛为总指挥的防汛演习领导班子，组成了综合调度、工情、水情、财物供应、行政管理等五个职能小组，根据这次演习的内容范围，进行了科学分工，明确了各职能组的职责和任务，并进行了战前动员，为了进一步法律规范性的开展好这次演习活动提供了组织保证
为了让这次防汛演习活动符合防大汛抗大洪的要求，我们根据上级确定的演习活动的指导思想和目标要求，参考本项目制定的演习大纲基本框架和做法，结合本项目的实际情况，以我项目今年的防洪预案为依据，在广泛吸取职能部门意见的情况下，制定了西铜 6 标防汛演习大纲，为了进一步确保防汛演习活动的有序开展制造了条件
为了进一步确保这次防汛演习活动的成功，7 月 29 日下午，我项目召开了全项目员工大会，进行了战前动员，要求参加演习的员工，要提高认识，高度重视，在工作中要精力集中，精益求精，把假戏唱真，要真像防大汛抗大洪那样坚守岗位、尽职尽责，严肃工作纪律，认真履行职责，及时请示和报告，突出工作重点，把握工作要点，各职能组之间要做到及时沟通情况，相互协调配合做好工作，切实根据上级演习每个阶段下达的制定水情演进变化情况，及时完成西郊水库的防守安排和险情抢护处理工作
