集控室主任安全述职报告上半年洗煤厂集控室在厂班子的正确带领下，始终把安全生产放在工作的首要位置，仔细落实安全生产责任制，刻苦学习安全知识，通过“检查、整改、巩固、提高”过程管理，保证了工作的顺利开展，取得了阶段性的成果，以下是我的述职报告。为了更好的遵从厂班子的的领导，配合厂里各车间单位搞好日常安全生产工作，作为洗煤厂集控室的负责人我主要肩负以下责任：1、在厂长领导下接受有关职能部门的管理，负责全车间行政管理、安全生产、劳动纪律管理工作，确保生产计划完成。2、贯彻落实上级有关安全生产方针、政策、及时向上级领导汇报车间生产工作情况。3、掌握车间生产过程当中的质量情况，并及时与相关部门联系或汇报有关领导。4、参加厂有关会议，并向车间员工及时传达、落实会议精神。5、负责召开车间工作会议，制定各项规章管理制度，监督、检查副主任的工作。6、审核出勤、工资、材料等情况，发现问题及时进行解决处理。7、负责车间的人事变动和请假审批。8、采纳合理化建议，推广新技术，提高工效。9、完成领导安排的临时任务。在上级领导的正确指示和带领下，结合实际情况，注重安全基础，形成人人关怀安全、人人重视安全，人人做好安全的良好氛围，在思想上保证安全不出问题。上半年工作中虽然取得了一定的成就，但是，就目前而言还存在一些潜在的隐患。1、部分设备的分线箱由于使用时间长，已经出现不同程度的锈蚀和损坏，为了不影响正常的安全生产，需要进行更换。2、有个别的监控由于摄像头或其他原因无显示，需要进行维修和更换。3、部分皮带的拉绳生锈，需要进行维修或更换新的拉绳。4、就全厂监控而言，仍有个别监控死角，需要添加监控探头，增大监控范围。5、放射性灰分在线测量仪报警不完善。等等潜在的隐患，需要我们在下半年的工作中去一一落实和处理。就目前我们的实际情况而言，与质量标准化洗煤厂的要求还存在一定的差距，我们将会以更加严格的要求去工作，更好的为全厂安全生产做好服务，因此我们在下半年的工作中提出以下目标：1、建立健全洗煤生产信息化管理系统。补充完善现有各部门计算机管理软件和局域网，完成全厂主要生产、成本、质量、安全、信息、计量指标传递，实现操作点、管理点、重要环节液晶显示、电视监控，重点生产指标数据自动采集等，力争建成集团公司洗煤系统信息化管理精品工程。2、健全我厂监控系统，实现监控无死角，全面推动安全生产步伐，为实现减员增效，提供有力的依靠。减...
