景区运营规划服务建议书2017年1月景区运营规划服务建议书在《国务院关于促进旅游业改革发展的若干意见》、《关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》等系列政策文件出台的大好形势下，国家大力推广和发展旅游产业。景区结合资本运营与资产结构优化调整并行发展，充分打造旅游产业板块及重点项目发展规划，实现以旅游产业为引导的全产业链项目开发。按照现有景区项目的发展计划，我司提出分期建设、分步实施、分时完成的指导意见，具体工作计划如下：一期研究：2017年初为确保项目建设和后期营销、推广、招商及运营等各项工作实施有目标、有措施、有成效，主要工作任务和事项有：商业和业态规划研究、产品和产品定位研究、客源和客群需求研究、招商目标客户和客户需求研究、管理模式和盈利模式研究、营销渠道和信息收集、场地动线规划和客流组织研究、项目建设分期和营销策略研究、文化和品牌形象研究、特色商品研究、5A景区标准与项目设计建设衔接。二期建设：2017年为景区一期建设运营时期，大力建设基础设施和招商集聚人气项目，使景区形成初步的旅游接待能力，尽早进入营业创收阶段。三期筹备：依据项目分期建设和开业工作计划，进行组织架构设计和岗位编制、管控流程设计和配套制度制定、人员招聘和培训资料编制与计划、开业活动策划和方案制定等。四期营销：任务是根据景区发展状况合理完善配套基础服务设施建设，同行进行有效的品牌营销，从新媒体营销、传统媒体营销、渠道营销、事件营销等方面重点进行合理创意设计，并提出可操作性的实施安排；对市场营销及品牌建设进行经费测算。五期提升：任务是结合景区品牌塑造情况，进行区域综合开发，促进区域协调发展，扩大景区品牌影响力和产业关联度，最终走向度假及地产联动。一、景区旅游运营规划（一）目标诉求：结合公司在古城古镇古村落规划开发运营以及创建国家5A级旅游景区方面的丰富经验，紧密结合旅游产业国内外发展趋势，围绕景区资源、产业基础、市场研判等核心要素，对景区开发进行整体定位，并提出合理的发展战略。《景区运营规划》能够为贵方解决的问题：1、盈利模式：明确景区的盈利模式，制定相应合理的投资计划，指导景区合理运营。2、吸引力体系：明确景区的核心吸引力,确定主要客源地及客群定位,制定服务体系，吸引更多人来，形成自己的吸引力体系。3、形象体系：强化景区核心卖点，打造景区自有IP形象体系，形成更有影响力、知名度和美誉度的市场品牌形象，使景区品牌能在环北京周边度假型景区中异军突起。4、整体定位：根据大区域经济分析，调研景区市场分析，结合周边景区进行竞合分析，明确景区功能定位和市场定位，形成景区整体定位。5、商业模式和产品体系：针对客源地游客人群大数据分析，包括行为分析、消费分析，年龄层次喜好分析等，通过制定相应商业模式和产品体系，促进来了的游客延长停留时间更多地进行综合消费。6、项目体系：主要解决景区主题即景区核心灵魂，找到景区核心卖点，深度挖掘景区文化底蕴，结合景区空间结构进行布局，梳理景区产品体系，确定景区业态落位，协同确定景区品牌形象。7、游览体系：结合项目场地空间研究、项目体系布局、现场场地水系的自然形态、地质、坡度等的勘测，确定游客主要游览体系。（二）主要内容：此旅游运营规划主要结构如下：序号工作内容内容说明工作成果工作时间一、项目评估对项目系统要素进行评价《评估要点》10个工作日01市场评估区域旅游/地产市场需求及趋势评估02机会评估对发展潜力、机会和可能性的评估03竞争评估对区域相关竞争项目的基本分析评估04业态评估对项目业态规划和业态比合理性的评估二、项目运营定位准确把握项目的方向和系统《定位报告》10个工作日01目标定位总目标、分项目标、分期目标02战略定位项目可选择的战略分析及结论03开发模式项目的特色开发模式与价值链构建04盈利模式项目盈利点和盈利模式05策略定位项目的基本策略与竞争策略06产业定位特色产业体系构建和产业培育模式07市场定位确定目标市场、细分市场、机会市场08业态定位确定业态选择、业态比、目标客户三、运营策划科学构建项目体系，确定主要产品《策划报告》(不...
