地产总经理述职报告篇一：房地产总经理年中述职述职报告尊敬的董事长、各位同仁：大家（）好
过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在自己的工作岗位上，主动积极履行岗位职责，认真贯彻落实集团的安排部署，坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以完善项目开发建设为重点，以推进管理提升为抓手，以加快公司发展为使命，深入、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情况做如下报告：一、上半年主要考核指标完成情况――项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作
截止月日，已将、、交付业主，并计划将其余楼座有顺序、有计划交付
――稳步安全推进项目五期工程施工
五期楼项目按照工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成
、、楼及、人防车库项目按照公司要求按期达到预售目标
销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度
截止目前，方面销售套数为套；销售金额为元，回款金额为元;住宅，上半年签约套, 签约额元，回款额元；商业认购套 认购额元，签约套，签约额元，回款额元 L
――前期手续按计划推进，竭力缩短办理周期
截止到六月底，办理完成五期号楼主体及会所和人防车库开工许可证
办理了预售许可证及桩基础开工许可证；完成方面全面验收的准备工作；完成办理房地产资质延期工作
――物业建设初步成型
自年月开始筹建开始,物业服务中心，从只有名经理到现在在编人，团队组建初步完成，其中人持有注册物业管理师资格证书，大专以上学历人
并在制度建设，发挥前期介入功能，执行查验承接手续，妥善开展交房工作等方面，初见成效
二、在经营亮点管理中的做法和体会思想指导行动，理念决定思路，管理理念决定公司经营的成败
今年永清地产持续传出国家利好政策，但地产升温持续时间短促，周期有限等现象也给我们提出了新课题、新
