地产总经理述职报告篇一：房地产总经理年中述职述职报告尊敬的董事长、各位同仁：大家（）好！过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在自己的工作岗位上，主动积极履行岗位职责，认真贯彻落实集团的安排部署，坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以完善项目开发建设为重点，以推进管理提升为抓手，以加快公司发展为使命，深入、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情况做如下报告：一、上半年主要考核指标完成情况――项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。截止月日，已将、、交付业主，并计划将其余楼座有顺序、有计划交付。――稳步安全推进项目五期工程施工。五期楼项目按照工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成。、、楼及、人防车库项目按照公司要求按期达到预售目标。销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度。截止目前，方面销售套数为套；销售金额为元，回款金额为元;住宅，上半年签约套, 签约额元，回款额元；商业认购套 认购额元，签约套，签约额元，回款额元 L。――前期手续按计划推进，竭力缩短办理周期。截止到六月底，办理完成五期号楼主体及会所和人防车库开工许可证。办理了预售许可证及桩基础开工许可证；完成方面全面验收的准备工作；完成办理房地产资质延期工作。――物业建设初步成型。自年月开始筹建开始,物业服务中心，从只有名经理到现在在编人，团队组建初步完成，其中人持有注册物业管理师资格证书，大专以上学历人。并在制度建设，发挥前期介入功能，执行查验承接手续，妥善开展交房工作等方面，初见成效。二、在经营亮点管理中的做法和体会思想指导行动，理念决定思路，管理理念决定公司经营的成败。今年永清地产持续传出国家利好政策，但地产升温持续时间短促，周期有限等现象也给我们提出了新课题、新要求，房地产市场仍面临严峻形势。面对当前现状，依据公司实际情况，确立工作思路最为重要。为此，我们坚持顶层思维，坚持以效益为中心，树立八个理念——风险理念、品牌理念、双赢理念、人本理念、协调理念、效益理念、创新理念、学习理念，并指导和运用于管理实践，受益匪浅。我坚持上述经营管理理念，系统抓好各方面的工作。下面就围绕理念并结合我的实际工作目标执行情况谈一些做法和体会。（一）坚持品牌理念，打造亮点。企业...
