项目安全管理须把好“三关”高处坠落、物体打击、机械损害、触电、坍塌，是化工建设行业事故频发的“五大损害”，由此引发的安全事故占到了事故总量的 95%以上，因此，我们在项目安全管理工作中应重点围绕“五大损害”，有针对性地把好“三关”。首先，要严把人员入场安全教育关。一切事故的发生，主要原因之第一个是根源于人的不安全行为，其主要表现为：从业者（尤其是农民工）受教育程度低，操作技能不熟练，危害识别能力差，安全意识淡薄，具备违章、冒险作业的倾向。所以，抓人的思想是确保安全有序生产的关键，是安全生产的“纲”，强抓这个“纲”，可以起到事半功倍效果。对此，我们在做入场安全教育时，第一个是要根据被教育者不同的工种、年龄、从业时间长短，通俗易懂地讲安全，如：讲专业特点、讲操作章程、讲危害识别、讲防范措施，讲规章管理制度，要让大家清楚如何去做才能安全生产。最好结合事故案例讲，有血有肉，印象特别深刻，易于接受。第二个是设身处地的讲安全，要让受教育者明白一个道理：我们每一个人对于社会来讲只是当中的一分子，是沧海一粟，而对于一个家庭来说，我们是顶梁柱，是唯一！受教育者明白了这个道理，安全工作就会从要我安全变成我要安全。其次，是把好机械、机具报验关事故的发生的另一个主要原因就是“物的不安全状态”。主要来源于机械损害，违章用电。具体表现在：使用不安全机具、机械，尤其是使用接近报废和“带病”作业的垂直运输机械；不法律规范接电、用电。对此，我们在管理上要拒绝近于报废的机具、机械和不合格设备、入场，停止“带病”机具、机械作业。纠正不法律规范接电、用电。力争实现本质化安全生产。再次，要把好现场特别作业关。特别作业主要有：脚手架搭设与拆除、吊装作业、用电作业，受限空间作业。所有特种作业人员必须持证上岗，需办理作业票的必须先办票后作业。脚手架的搭设与拆除，它不仅是施工现场不可缺少的最具危险性的作业，同时又能为施工现场制造出最安全的作业环境，是我们安全管理的重中之重。从方案审批、搭设过程当中的安全监控、到检查验收挂牌使用，要做到事前控制和过程控制，并重点关注现场第一个脚手架的搭设，做到样板引路。吊装作业、用电作业是现场法律规范作业最直观的作业，只要严格根据《吊装作业十不吊》操作章程去做，根据《临时用电法律规范》要求去接电，安全便有保障。因此，在管理上要把“十不吊”和“用电法律规范”奉为金规，用金规约束作业人员...
