项目经理技术质量管理职责一、项目经理是施工项目的直接领导者，对施工项目的技术质量有决定性作用，应对施工项目负主要责任。 二、贯彻执行和落实国家的有关法律法规、技术质量标准、法律规范、规程和企业标准，明确项目部成员构成和职责分工，并负责持续性检查和落实。 三、正确处理工程质量和进度、工程质量和利润的关系，对由于单纯抢工期或追求利润而造成的工程质量事故承担主要责任。 四、组织施工图会审工作，掌握工作特点与关键部位，以便全面考虑施工安排与施工方案。还应着重找出在施工操作、特别材料、设备能力，以及物质条件供应等方面有实际困难地地方，及早与建设单位或设计单位讨论解决。 五、决定本项目拟采纳的新技术、新工艺、新材料和新设备。 六、主持技术质量沟通，组织全体技术质量管理人员， 对施工图和施工组织设计、重要施工方法和技术质量措施等，进行全面深化的商讨。 七、进行人才培训，不断提高全员的技术水平质量素养和技术质量管理水平。一方面为了进一步提高业务能力而组织专项或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习法律规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 八、常常深化现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的各种问题、难点、薄弱环节，要及时提供给相关部门和人员讨论处理。
