医院 2025 年工作思路2025 年在县委、县政府及县卫生局的正确带领和支持下，医院所有员工以科学进展观为统领，以环境创优年活动、争先创优活动、“十大指标监管”和“三好一满意”活动为契机，着力深化医院改革，以进一步提高干部员工整体素养，技术水平、服务质量为目的，较好的完成了各项工作，取得了两个效益的双丰收。全年门诊达到 XXX00 人次；较去年同期上涨000%；收住院 00000 人次；较去年同期上涨 00000%；业务收入 00000 万元；较去年同期上涨 0000%；资产总额达到 00000万元，全院实现人均工资调增 250 元，全院月增资 0000 万元。2025 年，我们将结合省市卫生工作会议精神，根据县卫生系统工作安排医院将依据实际情况，深化医院经济体制改革，狠抓基础质量管理和基本设施建设，强化人才培育和学科建设，持续改善质量，保障医疗安全，努力构建和谐的医患关系，促进两个效益的又好又快进展。力争在质量管理、医疗安全、学科建设、人才培育、技术创新、服务管理等方面再有新突破，硬件设施设备进一步完善，服务态度进一步好转，两个效益进一步提升，业务收入在上年度的基础上提升 0000%，达到00000 万元以上，各项质量效率指标同步提高，医院综合实力和长久健康进展能力显著增强，员工待遇进一步提高。具体工作措施如下:一、完善基础设施建设，适度增强服务能力（一）做为县重点建设项目的内科综合楼工程，计划于今年 0000 月底投入使用。内科综合楼投入使用后，可为医院长久健康进展奠定坚实的基础，届时全院床位总数将超过 0000张，切实缓解住院病患床位紧张的局面。目前大楼主体基本完工，即将开始墙体填充和内部装修施工。以后一段时间我们将督促施工单位，科学安排，倒排工期，保质保量，如期完成。（二）2025 年我院将以内科综合楼启用为契机，细化内科系统（含神经内科、心血管内科、肿瘤内科、肾病、内分泌、消化内科），组建新生儿科、ICU、PICU 等科室加大医院医疗设施投入，调整医院业务用房布局，切实增强医院综合实力。（三）今年将根据医院经济情况分期更新添置部分先进的仪器设备，计划购置 0000CT。二、加大医疗质量管理力度、促进服务质量有效提高2025 年我院将以深化开展“十大指标监管”和“三好一满意”活动为主线条，以落实医疗质量核心制度为突破口，法律规范执业行为，不断提高医疗服务技术及管理水平。（一）深化开展“十大指标监管”和“三好一满意”活动，结合活动的开展，积极努力...
