竣工验收管理制度BFJT-C-JJB-003-20091.目的为加强宁夏宝丰能源集团有限公司（以下简称集团公司）工程质量管理，规范验收程序，提高工作效率，确保被验工程符合集团公司要求，特制订本制度。2.适用范围本制度适用于集团公司所有竣工工程验收工作。3.职责分工3.1基建实业部工程管理处（以下简称工程管理处）是本制度的归口管理部门，负责对所有工程建设项目验收工作的监督管理。3.2各级验收人员负责按本制度对所辖工作进行验收，并对所参加的验收质量负责。4.管理内容4.1按验收人员组成（验收体系分为三级）4.1.1一级验收为施工单位自检。4.1.2二级验收为项目部会同监理公司、施工单位验收。4.1.3三级验收为基建实业部相关处室会同集团公司领导、项目部、监理公司、施工单位及其他相关部门验收。4.2按工程验收内容分类分为：4.2.1单项工程验收；4.2.2单位工程（子单位工程）验收；4.2.3分部工程（子分部工程）验收；4.2.4分项工程验收。4.3项目部应要求施工方提交的工程施工资料：4.3.1项目部应要求施工方提供以下工程质量文件、资料和图表。4.3.2施工组织设计4.3.3单位工程（子单位工程）以及重要分项工程专项施工技术措施（或方案）4.3.4现场所使用的检验、测量和试验设备一览表4.3.5设备、材料以及施工过程标识管理规定4.3.6施工不合格品管理规定4.3.7质量控制点检查通知单及检查记录4.3.8现场砼级配试验记录和试块试验报告4.3.9施工分包方自购原材料、构件和设备的出厂合格证、质量报告4.3.10施工分包方自购水泥、砂、石材料合格证或试验报告4.3.11隐蔽工程相关资料4.3.12建筑物、构筑物的测量定位记录、基础沉降记录4.3.13焊接工艺评定报告4.3.14焊接材料质量证书、复验报告4.3.15焊工人员的钢印号、焊接项目、合格证情况表4.3.16无损检测人员情况表4.3.17现场专职质量检查人员情况表4.3.18现场各专业工程技术人员情况表4.3.19特殊工种人员岗位证4.3.20现场阀门试压记录4.3.21管材、管配件合格证，质量证明书，材质复验报告4.3.22焊前预热检查记录4.3.23焊缝热处理硬度检查记录4.3.24储罐、工艺管道焊口总量、管道级别、管线号、探伤比率、实际焊口探伤数量、焊口返修数量情况报表4.3.25设备、管道焊缝无损检测报告及焊缝返修记录4.3.26标有焊口及探伤位置的管道单线图4.3.27设备验收相关资料、设备试压、试运记录4.3.28电气、仪表安装调试记录4.3.29单位工程、分部工程、分项工程质量评定表。4.4工程中间交接（煤矿除外）4.4.1工程中间交接是工程项目由施工向生产办理中间交工的一种形式，表明合同范围内的工程施工已基本完成。中间交接只涉及装置的保管、使用责任的移交，并不解除施工分包方对工程质量、交工验收应负的责任。工程中间交接应具备的条件：4.4.1.1工程按设计内容施工完；4.4.1.2工程质量初评合格；4.4.1.3工艺、动力管道的试压、吹扫、清洗、气密完；4.4.1.4静设备强度试验、无损检测、清扫完；4.4.1.5动设备单机试车合格；4.4.1.6电气、仪表调试合格；4.4.1.7装置区临时设施已拆除，竖向工程施工完，防腐、保温基本完；4.4.1.8对联动试车有影响的设计变更和尾工处理完，其它未完项目责任已明确4.5单项工程完工后，施工场地要达到工完、料净、场地清。施工方应自行组织内部的预验收，预验收通过后，提前5天向项目部送交工程中间交接验收申请报告。项目部在接到报告后，由项目部组织专业工程师及施工方有关人员检查验收。合格后，通知基建实业部及集团相关部门验收小组，审核施工分包方提交的交工资料，并对完工项目进行初验。对初验提出的问题及工程尾项由施工单位专业工程师整理出清单，由参加检查的各方代表确认，并定出整改完成日期。4.6对初验中发现的问题应要求施工方按清单在规定日期内整改完。4.7项目部根据确定的整改完成日期，按整改清单逐一检查整改完成情况；项目部、施工单位对不影响联动试车、正常生产的少数未完尾项，进一步明确其整改责任，继续限期整改。但不影响按期办理工程交接手续。4.8初验合格后，由施工单位项目经理向项目部提出中交申请，随后在项目部主持召开的中交会议上，由基建实业部、项目部、集团公司相关部门的主要负责人、施工...
