企业年度经营预算表 企业年度经营预算表企业年度经营预算表，现实中，很多企业都对年度经营计划缺乏必要的认识。那么，企业为什么要做年度经营计划呢?欢迎大家来阅读下面的年度销售预算表和相关。年度销售预算表编制部门年度销售产品第一季度第二季度第三季度第四季度合计产品 A 规格 估计销售数量 销售单价 估计销售额 产品 B 规格 估计销售数量 销售单价 估计销售额 估计销售合计企业为什么要做年度经营计划现实中，很多企业都对年度经营计划缺乏必要的认识。那么，企业为什么要做年度经营计划呢?1、目标和计划是企业实现经营目的的保证。企业的首要目的是赚钱，就是做企业要盈利。不盈利的企业，徒然消耗社会资源，不能给社会制造财宝，对社会来说，这样的企业失去了其存在的价值。而企业要赚钱，就需要向社会提供产品，满足一定消费者的需求，需要通过营销活动将产品变成商品，需要通过生产活动将原材料变成产品，或者通过将知识或技能变成服务性产品，需要通过研发活动将市场需求转变成可以提供的产品，而这些活动需要人、人才来完成，需要人力资源活动来培育人才、引进人才，需要财务活动筹措资金、控制资金使用，以支撑企业完成各项经营活动。这些经营活动需要有明确的目标和计划，目的是保证各种企业经营活动能够有效、有序、可控，能够在计划的指引下，达到企业预想的目标。2、计划可以减少企业经营活动的不确定性。未来往往有不可预知性，作企业，就是要在不可预知中进行有效的预测，让不可预知变成可以掌控的未来，通过目标的设定，让企业经营活动有了明确的行动指南，通过计划的制定，让企业能够知道我们现在已经到了那里，下一步会往哪里去，我的行动是否出现偏差，大大减少在不确定环境中企业进展不确定性，实现企业对经营活动的有效掌控，所以，企业的活动大多都是围绕着目标和计划展开。3、计划让企业资源发挥最大效用。企业的资源是有限的，必须让企业有限的资源发挥最大的效用，而明确的目标和计划使企业经营有着明确的进展方向，可以让企业知道那些企业经营活动是重要的活动，那些是次要的活动，那些活动是影响企业盈利的关键因素，从而保证企业能够把资源进行合理分配，集中资源，把好钢用在刀刃上，实现资源作用的最大化。4、计划可以统一思想。企业从老板到一线员工，从高层到基层，各层次的人由于所处的位置不同，对事情的看法不同，所谓;屁股决定脑袋;!因此，当高层做出某个决策的时候，下一层的人可能未必理...
