2024 供电营业厅年终工作总结2024 供电营业厅年终工作总结 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回首这不平凡的一年，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，该好好总结一下过去一年的工作了！为了让您不再有写不出年终总结的苦闷，下面是我精心整理的 2024 供电营业厅年终工作总结，希望能够帮助到大家。 供电可靠性反映发、输、变、配整个电力系统各环节对用户的供电能力，是系统结构和运行特性的集中体现，是电网各生产环节对用户供电能力的综合反映和综合管理水平状况的真实体现，是衡量供电企业是否具有国际先进水平的.重要指标之一。为了实现供电可靠性指标在五年内达到国内领先、国际先进水平的目标，我供电局通过分析和诊断，在摸清指标和管理现状基础上，从管理和技术两方面建设可靠性管理的体系、考核体系和支撑体系，全面提升可靠性管理水平，取得显著成效。 一、摸清家底，分析原因，统筹策划。 我供电局对影响供电可靠率的因素进行系统分析。我局在 20XX年上半年花费 5 个多月的时间，对 XX 年数据进行分类统计，找出了影响指标的主要因素，并通过 XX 年全年的统计，明确了各种因素对可靠性影响的大小。 经过分析发现，影响供电可靠性的主要因素是网架薄弱和管理不到位。 1、预安排停电是最主要的因素（计划＋临时），占总数的82.5％，其中：计划停电占 70％，临时停电占 12.5％； 2、主网因素占 36.9％，主要是预试、定校和检修停电； 3、配网因素占 49.1％，工程占 20.5％，比例最大； 4、故障停电占 15.5％，其中 10 千伏中压配网故障占 14.2％，是影响可靠性的一个重要原因； 5、用户业扩工程接入等原因停电也占一定比例，达到 12％。 为此，我局在分析摸清情况基础上，通过近 2 个月的统筹考虑，多方征求意见，明确了提高供电可靠性的工作思路，形成了全局的工作方案，制定了各阶段目标，出台了提高供电可靠性的 5 年工作规划，为今后创先行动指出明确的战略方向。 二、20XX 年主要实行的措施及效果 为落实 5 年规划的阶段性目标，突出不同阶段的工作重点，推动各项工作开展，我局出台了一系列的具体措施和举措。工作重心主要放在抓好 4 项管理措施和 5 项技术措施的落实，其中有多项创新措施。同时，提出基于配网 gis 和营配一体化平台，建立指标统计分析系统，降低统计工作强度，保证数据准确性提供信息支持手段。通过管理系统，实现“事前预测评估，事中控制检查，事后统计分析”的...
