2024 公司上半年工作总结 7 篇(集团公司半年工作总结) 想要让自己的实践工作能力不断得到提升,学会写工作总结是很重要的,总结的内容需要在我们思考工作完成情况后得出的。一份好的工作总结能让我们的工作思路更加清楚。下面是我编写的 20XX 公司上半年工作总结 7 篇,供大家品鉴。20XX 公司上半年工作总结 1 在过去的半年里,仔细履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务: 1.按生产计画和工艺技术档,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题; 2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动; 3.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组管理水准; 4.组织员工根据车间的统一部署积极开展各种节能降耗,人人做品管的品质观念: 5.搞好安全教育,精心维护保养设备,仔细招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文明生产; 6. 做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德等; 我们挤压努力适应环境和参加车间的规划,以“力制精品铝型材,打造百年银奕达”为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“进展依靠大家,进展为了大家,进展的成果与大家共用”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立进展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将上半年来主要工作述职: 有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行法律规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式。 首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费 1.不良、修理的浪费 2.加工的浪费, 3.动作的浪费, 4.搬运的浪费, 5.库存的浪费 6.制造过多.过早的浪费, 7.等待的浪费, 8.管理的浪费 . 其次“产品品质的体现在现场”,我们车间一向注重车间形象,现在我们车间设备在明年又有增...