2024 年上半年银行支行工作总结及下半年工作打算 今年以来，我行仔细贯彻总分行经营战略调整的决策，坚持效益、质量、规模协调进展的方针，与时俱进，开拓创新，在注重业务进展的同时，强调风险防范和内控管理，提倡合规文化建设，使支行的各项业务上了一个新台阶，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。在全行员工的共同努力下，20XX 年上半年各项指标稳健运行，取得了突出的经营业绩。截止 6 月末，各项业务完成情况较好，在分行均名列前茅。一、各项指标完成情况。1、负债业务增势明显。6 月末自营存款余额为 XX 万元，较年初新增 XX 万元，已提前完成全年任务。其中储蓄存款余额 XX 万元，较年初新增 XX 万元，完成全年任务的 66%。对公存款 XX 万元，较年初新增 XX 万元，完成全年任务的 154%；日均储蓄存款余额 XX 万元，较核定基数增 XX 万元，完成任务的 99%；对公日均存款余额 XX 万元，较核定基数增 XX 万元，完成任务的161%。2、资产业务快速进展。6 月末自营贷款 XX 万元，较年初新增XX 万元，其中个人资产业务 XX 万元，较年初新增 XX 万元，完成全年任务 90%，对公资产余额 XX 万元，较年初新增 XX 万元。贴现累计发生额 X 亿元。3、中间业务稳步推动。上半年已实现中间业务收入近 XX 万元，完成全年任务 58%；完成国际结算量近 XX 万美元；信用卡发卡XX 张；期缴保险 XX 万元，趸缴保险 XX 万元。二、总结上半年各项业务进展和管理，我们主要实行以下工作措施：（一）明确任务，早抓落实，为全年工作打基础。支行在去年末就对 20XX 年工作目标进行了规划，明确负债新增X 个亿，对私存款 X 亿，对公存款 X 亿；资产新增 X 亿，个人资产 X 亿，公营贷款 X 亿。年初支行再次召开工作会，就 20XX 度全年工作进行统一的部署和安排，对 20XX 年取得的成绩，行长 室要求全行员工戒骄戒躁，防止“小富即安”的思想。同时，针对支行目标任务制订了全面的考核制度，将分解到每位客户经理头上，业绩完成情况以邮件方式对全行进行每周、每月、每季通报，有效地激励了客户经理的工作热情。在分行开门红竞赛活动中，支行的负债业务、个人资产业务在全分行均处于领先位置，取得较好成绩。（二）强化市场营销机制。1、公司业务基础营销工作首先是抓新开户，支行公司部年初即明确：每位对公客户经理每月必须新开有效户达到 X 户。从上半年情况来看，支行共计实现新开户 ...
