2024 年人力行政个人工作总结及工作计划 2024 年人力行政个人工作总结及工作计划 根据 2024 年度工作情况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，人力行政从这几个方面开展 2024 年工作。 （一）搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划 1、根据公司进展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。 2、进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配，工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，为制定科学合理的薪酬制度、实施绩效考核提供良好的基础。 （二）丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足企业进展 1、完成日常人力资源招聘与配置 人力行政部在明年在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好人员的贮备工作，提升公司专业人员的学历水平，为公司成为行业领军企业做好人才储备。同时，进一步加强应届毕业生的招聘和选拔，培育企业所需人才。 （三）努力搭建合理薪酬体系 1、改善薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬制度。行政人事部本着“对内体现公平，对外具有竞争力”的原则，根据公司原有的薪酬体系，完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作，同时，对同行业的进行摸底调查，为领导提供决策依据。 2、充分考虑员工福利，做好员工激励工作与职业生涯规划，培育员工的主人翁精神和奉献精神，增强企业凝聚力。 薪酬是短期内员工的物质需求的体现，在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的，而员工的福利则是企业对雇员的长期承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。2024 年，计划对公司福利政策进行一些调整，从根本上解决员工工作积极性、主动性、稳定性、忠诚度、荣誉感等问题，形成公平向上的企业精神。 （1）企业设立福利项目：节假日礼品、员工生日会。 （2）计划制定激励政策：年度“优秀员工”“优秀管理人”等荣誉称号评选。 （四）大胆尝试，合理优化，助推企业绩效管理 1、计划对公司人员实行绩效考核 绩效考核的启动将是 2024 年行政人事部的重要计划之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的...
