2024 年体系管理工作计划 XX 年公司在 hse 管理体系有效运行的基础上建立了iso9001 质量管理体系、iso14001 环境管理体系、ohs 职业健康安全管理体系，同时启动了四个体系的整合。XX 年年公司在四个管理体系整体通过北京中油认证中心认证审核的基础上进一步完善了体系整合工作，加强过程控制，强化执行力度，逐步实现了质量、健康、安全与环境四个方面的一体化管理。根据 2024 年公司工作重点，hse 体系运行主要抓好以下六方面工作： 一、按 q/sy1002.1XX 年标准，组织体系文件的换版工作 XX 年 7 月公司体系文件发布以来，组织了两次局部修订，但由于四个体系共有一套管理手册，在兼容要素的表述上还存在缺项，作业性文件还不完善且与程序文件的对应关系不清楚。因此今年公司将成立骨干班子，仔细讨论各标准的差异，结合公司实际，按 q/sy1002.1XX 年标准要求，组织体系文件的换版工作，提高体系文件的适用性和操作性。进一步加强机关各部门之间的沟通，明确职责，组织各部门按职责分工，编制好相关程序文件。加强管理制度，操作规程的修订、整理和汇编工作，完善各项作业性文件，并处理好作业性文件与程序文件的接口。 二、进一步组织好公司各专业风险辨识和评价工作 2024 年公司将组织钻井、试油、机修、钻具井控、技术服务、车辆服务 6 个专业进行全面风险辨识和评价，分岗位按工艺流程编制风险辨识表，由一线班组员工参加识别，由专业技术人员进行评价。风险评价的结论将作为制定 hse 目标指标、管理方案、修订应急预案、制定培训计划的依据。计划 1 月组织现场调研，编制各专业风险识别清单，2 月组织各专业技术骨干培训风险辨识和评价方法，3 至 4 月开展全面辨识工作，5 月组织专业人员进行评价，分级制度控制措施。 三、进一步加大管理体系宣贯培训力度 公司成立以来举办 hse 管理体系宣贯培训班 3 期，累计培训专兼职 hse 管理人员 321 人，举办内审员培训班 2 期，培训内审员28 人，但通过两年内外审发现，管理体系宣贯、培训的效果不佳，培训的内容缺少针对性，每年集中培训的方式有待改进。2024 年公司将抓好以下三方面 hse 体系培训工作：一是组织内审员的送外培训，学习 q/sy1002.1XX 年标准，做好换证工作。二是要充分发挥体系运行先进单位的积极作用，分片区组织各单位到先进单位进行现场参观学习，同时结合现场实际进行体系知识的宣贯和培训，以点带面，推动体系管理水平...
