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经营管理部工作总结及计划

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最新财经经济资料感谢阅读1精选财经经济类资料经营管理部工作总结及计划2005 年经营管理部工作总结2005 年,经营管理部在围绕项目部工作中心做好为全工程处服务前提下,认真履行各类施工合同,经济管理制度通过加强内部部门经营制度的建设和控制强化部门间的协作,较好的为一线施工提供服务.围绕着这一核心思想,具体的表现在以下。一、严格遵守经营管理制度,认真履行职责,组织预算、核算。自项目部成立以来,经营管理部一直严格遵守预算规定和项目部的管理制度,认真履行经营管理部的工作职责。从编制施工预算,到计划统计工作;从项目部成立时的临时建设,到工程进度施工管理;本部门各个员工克服初期人员不足,经验不够丰富的种种不利因素,勤勤恳恳,任劳任怨,努力做好本职工作。精选财经经济类资料最新财经经济资料感谢阅读2

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