主要材料供应计划（一）材料供应计划1、根据招标文件规定，用于本项目的全部材料均为自主采购。由供货商根据我公司要求的材料名称、规格及计划用量按期直接供货至施工现场或材料储存地，并经检查验收合格。2、材料进场严格执行复检制度，材料进场时由现场试验员根据规定的频率进行取样，送有相关检测资质的单位进行复试，经复检合格的材料方可用于本项目，否则一律清退出场。3、考虑本工程实际需要、现场条件和保证工程质量的要求，本项目混凝土采用商品混凝土。沥青混合料采用商品混合料。4、根据建设单位要求，对用于本项目的沥青混凝土和预拌混凝土，必须从建设单位认可的厂家采购，严禁使用其它厂家的产品。（二）材料供应保证措施1、为了确保工程施工进度、质量，合理利用有限的资金。材料供应必须根据工程施工进度制定的切实可行的材料供应计划并采取有效的措施保证工程所需材料的供应。做好材料供应工作是工程顺利完成的前提。2、材料供应必须根据工程施工进度制定切实可行的材料供应计划，并采取有效的措施保证工程所需材料的供应。本工程材料供应拟采取以下保证措施。（1）项目经理部设立专门的物资供应部门，由专业的物资人员进行管理运作，现场设置符合要求的材料存储场地和装卸设备等。（2）做好材料需用量计划及需用量预测、提高计划的准确性及预见性，根据实施性施工组织设计，结合项目建设年度投资计划及施工实际进度和施工安排，做好材料需用量计划安排工作。（3）根据需用量计划及时衔接物资供应商，平衡供需关系，了解落实供应商原材料、设备运转、电力供应、产量、成品库存、市场需求及销售状况、装运、出库等生产信息，及早发现反馈供需矛盾，及早协调处理供需矛盾。（4）根据物资市场供需情况与项目建设材料消耗规律，必要时在现场建立科学合理的库存储备，有效化解施工高峰期和特殊条件下物资的供需矛盾，保证材料供应工作的延续性。5）在工程进行中，对供应商在生产环节出现的问题（检修生产设备，停产检修）或运输环节出现的问题（运输道路塌方、道路中断、黄金周运力紧张），充分考虑以上特殊条件对物资供应工作的影响，做到精心组织，科学安排，对物资的需求做到提前组织，统筹安排，集思广益，确保项目工程建设材料供应工作的正常开展。认真做好材料的提前储备工作，以便在工程急用时保证材料供应工作的正常进行。（6）为确保工程建设特殊条件下物资供应工作的正常开展，物资供应部门应对材料供应方案进行优化，根据材...
