2024 年总经理述职报告2024 年总经理述职报告 2024 年总经理述职报告 尊敬的各位领导、同志们： 2024 年 3 月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。 公司副总经理的述职报告 企业总经理述职报告范文 宾馆总经理助理年终述职报告 电信公司总经理年终述职报告 电力公司总经理兼党委书记述职报告 一、履行职责情况。 2024 年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值 2.19 亿元，完成了董事会制定的 2 亿元的产值目标。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面： 1、认清形势、理清思路，积极探究，建立了健康的进展机制。 在全国学习十八届三中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕夯基础、扩规模、求进展的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业制造了条件。经过多方考察，并报董事会讨论，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。 2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。 为了能够适应公司战略进展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法，逐步向法律规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了企业形象视觉识别系统、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。 xxxx 年 8 月份，我们实行了综合部对各施工施工场地进行例行检查的决定，使广阔业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。 3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成绩。 今年我公司承建去年未完成工程 19 项，承建今年新接工程较大的有 17 项。一年以来，我们根据经营方针，把施工安全、质量、文明施工及...
