2024 通用薪酬管理制度20XX 通用薪酬管理制度一、目的：为适应企业进展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工晋升的职业进展通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，依据公司现状，特制订本制度。二、范围：适用于公司正式聘用员工和试用期员工,但特别岗位另行制定的除外.三、原则：本制度为确定员工薪酬的直接依据。员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以体现公正、公正原则。薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接的酬劳.为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，统一称为工资，四、薪酬结构：1、基本工资：即劳动者所得工资额的基本组成部分，用于保障员工基本生活，较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。2、岗位工资：是指以岗位劳动责任、所需学问技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。3、工龄工资：公司依据员工为公司服务年限的长短赐予的津贴。（员工无论基于何种理由离开公司后又回来工作的，工龄从新入职起计算）4、绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效工资的结算及支付方式详见《绩效考核管理规定》。5、各类补贴：是对员工的工作阅历、劳动贡献等等的积累所赐予的补偿。公司可依据实际状况对各类补贴项目及享受标准进行调整。6、个人相关扣款：扣款包括各种福利和个人必需担当的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被惩处的罚款。7、销售提成：公司相关销售人员享受销售提成，按公司销售提成相关管理规定执行。8、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种嘉奖。公司可依据实际状况对奖金及享受标准进行调整。工资＝基本工资(岗位工资+工龄工资+各类补贴)+绩效工资+个人相关扣款+销售提成+奖金岗位工资等级表等级岗位名称岗位工资标准工龄工资绩效工资 考核基数备注 ABC50 元/年 20%1 总经理\副总经理45004202480050 元/年 20%2 部门经理\会计 35003202400050 元/年20%3 质管\出纳\选购\助理\养护\验收\销售\复核\库管\运输\开单28002500220240 元/年 20%注:对公司有特别才能、特别岗位的人员、部分销售人员或另外制定的除外。五、试用期薪酬：凡公司新进人员在试用期内薪资标准按核定岗位等级薪资标准的 80%执行，详细可由行政人事部按详细状况确定，试用考核合格后予以升到核定岗位标准工资。六、薪酬调整：1、整体调整：指公司依据国家政策和物价水公平宏观因素的变化、行业及...
