部门工作计划 有用的部门工作计划汇总 9 篇光阴迅速，一眨眼就过去了，又将迎来新的工作，新的挑战，让我们一起来学习写工作计划吧。什么样的工作计划才是好的工作计划呢？下面是为大家收集的部门工作计划 9 篇，欢迎大家分享。部门工作计划 篇 1**年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合管理处完成下达的各项维修任务，特拟定工作计划如下。一、人员安排：根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的 9 名，其中包括主管 1 名，办公大楼各安排 3 名、住宅区安排 1 名设备、设施责任人;变配电系统运行 3 名;弱电维修员 1 名。以上编制含 24 小时的值班制度。二、工作计划一：加强工程部的服务意识目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别在方式与质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高组员的服务质量、法律规范服务用语、服务效率等;征得业主们的满意。二：完善制度，明确责任，保障部门良性运行。对于本服务区特别的环境因素，更要使工程部成为物业和业主之间进展良好沟通关系的纽带。完善制度，制定相应的工作责任区，针对服务的形态，改进工作制度，以更适合目前工作的开展;从设备管理到人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度法律规范工作。通过落实制度，明确责任，实施目标明确，分工具体，既分工又合作的工作方式，确保本部门工作的良性运行。三：加强设备的监管、加强成本意识工程部负责所有办公、住宅区的设备、设施的维护管理，直接关系物业成本的管控。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，并根据法律规范操作是监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设备维护侧重点地规划到具体人员。四：开展培训，强化学习，提高组员的技能水平就目前工程部服务的范围，还十分有限，特别局限与自身知识的结构，为进一步提供工作效能，适当开展理论学习、加强业务培训，使组员的服务意识和自身素养得到不断提高，提倡相互学习，取长补短，提高整体队伍的技能水平。五：针对设备维护保养的特点，拟定相应的周计划，细化工作目标。三、除了仔细完成日常业主们的报修任务外，为迎接国优复评，有计划地开展公共区域设施设备的维修保养工作，具体内容包括：一：大楼智能化系统(包括 BA 系统、门禁系统)的掌握及日常监管工作。二：电梯的保养及故障...
