中航地产部门职能文件 （一）运行管理部： 部门使命：以前瞻性视野，完善、提升和创新管理理念和管理方法，不停提升企业管理水平，推动企业各项经营目标实现。 部门职责：综共计划管理、部门绩效考评、流程管理、公共关系管理、统计信息管理 1、综共计划管理 ➢ 负责落实董事会下发综共计划； ➢ 负责制订企业年度综共计划，并分解到各项目企业（部）及各职能部门； ➢ 主持编制企业与各项目企业（部）、职能部门目标责任书，并组织订立； ➢ 负责跟踪、调整及协调各项目企业（部）季度计划、职能部门月度计划以及项目总体计划； ➢ 负责设计及搜集整理各项目企业（部）月度综合报表。 2．部门绩效考评 ➢ 负责制订各项目企业（部）和职能部门绩效考评方案； ➢ 负责搜集各职能部门关键绩效数据和工作目标完成情况，并组织对职能部门进行绩效考评； ➢ 依照项目节点完成情况，按季度组织对项目企业（部）绩效考评。 3．流程管理 ➢ 负责建立、实施、完善企业流程管理体系； ➢ 主持企业定时和不定时流程修订工作。 4．公共关系管理 ➢ 负责项目拓展过程中从政府部门搜集项目相关背景资料； ➢ 配合报批报建工作； ➢ 配合办理项目开发相关政府批文及许可证； ➢ 负责企业对外公共关系日常维护； ➢ 负责企业与政府机关之间危机公关处理。 5．知识管理 ➢ 负责督促各相关部门进行基础讨论知识库分类，并帮助建立相关知识库； ➢ 负责建立知识管理配套管理方法，设置知识贡献奖励制度，激励知识贡献和知识创新； ➢ 负责企业统计报表编制和报送。 （二）投资拓展部 部门使命：猎取和贮备企业主要战略资源-土地，做好房地产开发资源准备和前期工作。 部门职能：土地信息搜集及评定、可行性讨论分析、项目土地猎取、战略管理、政策讨论及市场讨论 1．土地信息搜集及评定 ➢ 负责搜集目标地块信息，建立土地信息库；负责建立土地信息选择标准体系；负责评定并初步确定拓展目标。 2．可行性讨论分析 ➢ 主持制订可行性讨论计划； ➢ 组织进行项目可行性分析； ➢ 主持编制《项目可行性讨论汇报》； ➢ 组织可行性讨论汇报评审。 3．项目土地猎取 ➢ 负责确定商务条件，提出商务谈判方案； ➢ 负责与相关各方商务谈判工作； ➢ 负责订立土地使用协议； ➢ 负责办理《土地证》等相关手续。 4．战略管理 ➢ 负责讨论地产板块进展战略，并就企业战略调整给予提议； ➢ 负责制订中...
