“三点、五抓、六字”提升班组长安全管理能力

“三点、五抓、六字”提升班组长安全管理能力 班组长作为企业安全生产最后一道关卡的执行者，其作用举足轻重，他不仅是企业安全、生产、质量、效益的“第一责任人”，而且还是区队、车间安全工作上的参谋。那么如何发挥其作用呢？笔者认为，班组长要充分运用“五抓、六字”安全管理法提升安全管理能力。 一、班组安全管理“五抓” 1.转好班组安全生产指挥的灵敏、严肃性。 为确保安全目标实现，班组长要敢于唱“黑脸”，当“包公”，爱憎分明，作为一个班组长，常常会面临一些员工违章问题，这时就需要严肃对待，帮助、批判、教育，千万不能因私废公，否者只能是害人害已，对安全工作不利。 2.抓好班组安全教育到位。 班组职工安全教育工作来不得半点马虎，班组长要做到班前有提醒，班中紧盯，班后总结，把安全第一的思想真正灌输到职工心中，确保安全生产万无一失。 3.抓好班组职工的思想动态。 本着对职工负责的态度，班组长要随时掌握职工思想动态，以耐心、关怀、爱心教育职工，使职工在上班时安心、在操作时细心、工作中精心、促进安全生产。 4.抓好事故苗头。 班组长始终要树立“安全第一、预防为主、协调进展”的理念，不断总结经念，预防事故，强化安全意识。把“分析结果”变为“分析原因”，把“事故后处理”变为“事故前预防”，切实发挥好“报警器”和“稳定剂”的作用。把事故隐患消灭在萌芽中，切实把安全工作做实做到位，从而保证企业生产作业的本质安全。 要善于在鸡蛋里挑骨头，切实督促整改到位，一次不行，二次，三次，直到满意为止。 5.抓好制度的落实。 班组长要带头正确贯彻各种规章制度和落实安全措施，在制度面前要人人平等，切记自己也不例外，要把违章当作事故来对待那怕是看起来微不足道的纰漏和瑕疵。更要在班组职工中树立对隐患容忍就是对安全事故纵容的意识。对违规的职工严格根据制度该处罚的处罚，决不能讲情面，否则，抓制度的落实就是一句空话。 二、班组长安全管理的“六个字” 1.安全生产中狠抓一个“严”字。 只有严字当头，才能防微杜渐。班组长要把好安全关，就必须树立“钉是钉，铆是铆”的思想，斤斤计较抓安全，面红耳赤抓细节，切实提高安全执行力。 2.突出一个“学”字。 班组长要常常不断地组织职工学习安全知识，不断职工安全意识，增强班组群体安全责任感. 3.立足一个“早”字。 班组长随时都要睁大火眼金睛，戴上“有色眼镜”，及早发现事故苗头，对不安全因素及早处理。 4....