地铁工程土建施工合同段进度管理体系及管理办法VIP免费

地铁工程土建施工合同段进度管理体系及管理办法进度管理体系一、进度目标本工程全部工程按照合同履约率100％；总体进度目标符合合同要求，计划开工日期2010年5月1日，计划竣工日期2014年12月31日，洞通及车站主体完工时间2013年6月30日。二、进度管理体系为实现总体进度目标中国建筑第八工程局有限公司北京地铁14号线工程项目经理部成立以项目经理李海臣为第一责任人的进度保证体系负责项目的整体运行，项目总工黄相峰主要负责项目工程生产进度安排与协调，下设6部3室，根据项目施工特点划分区段，分为右安门外站主体、右北区间、南站二次结构及装修三个工区，进度管理体系组织框图见图2-1，进度管理体系见附图1图2-1进度管理组织组织框图三、进度管理制度1.进度计划的编制：a.总体计划：根据业主的工期要求和现场实际情况，编制总控计划，并根据业主总工期变化及时进行调整。b.月计划：每月20日项目经理部根据总控计划和各阶段实施情况及本月生产条件落实情况向各协作单位下达月度指令计划。当月23日经理部将正式生产计划正式报送业主和监理公司。c.周计划：各协作单位于每周四把本周（下周五至周四）周计划上报项目工程部，经工程部审核，并报生产经理经批准后，于周一下达实施。2.进度计划的检查。计划的检查分以下二步：首先是周计划的检查：各协作单位于每周四上午参加项目部例会时进行周计划的检查，主要对周形象进度完成情况和配套计划的兑现率进行检查，找出影响施工进度的主要因素，检查结果由项目工程部在例会上公布。其次是月计划的检查：每月20日各协作单位参加项目工程部组织的月度计划的检查，主要对本月形象进度完成情况和配套计划的兑现率进行检查；同时各协作单位通过检查，找出影响进度的各种因素，并采取对策。月计划检查完成后绘制月实际进度与计划进度对比图，上报公司施工管理部。3.进度计划的调整：a.月计划的调整：每周根据各周计划的检查结果判断月计划是落后还是提前，调整月进度计划，全力保证各进度控制点的完成。b.总体计划的调整：每月根据月计划完成情况判断对总体计划的影响，在月计划严重滞后时，进度控制点已经无法保证实现时，查明原因后报公司施工管理部进行调整。4.进度计划的考核考核内容主要有以下几点：a.各分包是否按照月度指令性计划完成任务。b.项目部各部门在各个环节、岗位的实施是否如期、保质、达到总进度计划的要求。5.项目经理根据周计划完成说明及月检查报表，编制月进度报表，报公司审阅。并在公司网站上公布结果。四、进度控制责任制分解各岗位及各部门责任分工岗位或部门责任分工项目经理李海臣全权负责整个项目进度。项目副经理张洪伟编制、收集各区进度计划，分析落后区段工期滞后原因，制定赶工计划。项目总工程师黄相锋从技术角度制定可行施工措施，提高施工速度。项目经理：李海臣安全副经理：张永刚生产副经理：张宏伟项目总工程师：黄相锋技术质量部综合办公室财务管理部计量合约部安全环境部设备物资部工程管理部右安门外站工区右~北区间工区北京南站工区工程管理部执行生产职能，为计划员提供进度计划执行情况。计量合约部施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。技术质量部在总工领导下实施技术质量管理工作，为施工按计划进行提供有力保障。财务管理部及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。综合办公室负责协调外部关系，为施工提供充分的后勤保障。安全环境部在安全副经理的领导下，协调监督各管理区的安全生产情况，以保证施工进度要求。物资设备部保障物资供应的连续性，避免物资短缺引起窝工。五、进度保证措施选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，保...