《首席执行官》观后感人才测评文章 by 袁建强《首席执行官》观后感——海尔——一个当今享誉全球的品牌，海尔已经深化千家万户。信任也有很多人听过海尔的首席执行官（CEO）张瑞敏，但是不是每个人都看过《首席执行官》，而这正是一部真实反映海尔公司当时实况的电影，电影中的凌敏也就是真实的张瑞敏。《首席执行官》正是讲述了海尔的创业史、奋斗史和进展史，也是一部张瑞敏的成长史。整部影片虽然很短，但是却也能反映出海尔精神和不断进步和创新的海尔文化。海尔的精神是创新，即海尔的核心价值观。而海尔文化则也表现在责任、创新和以人为本三个方面。海尔从一个负债累累、濒临倒闭的企业成长为一个不断创新的大企业集团也正是在首席执行官凌敏（张瑞敏）的领导下进展起来的。而这种成长也正是靠凌敏的作为一个创业家、企业家所拥有的强大执行力。海尔文化表现地也正是凌敏不断创新和进展自身品质，而凌敏的强大执行力和领导的胜任力也体现在这三个方面。首先，在责任方面，从一开始凌敏背负了制造海尔品牌的自身责任，并且为之而奋斗一生。当凌敏从德国引进先进的生产线制造高质量的冰箱遭到反对时他说道“人家吃的牛肉、黄油是用高标准干出来的，要不，连咸菜、稀饭都没得吃。”而当生产出来的 67 台有质量问题的冰箱时凌敏说到“从今往后，海尔的产品不再分等级了，有缺陷的产品就是废品。把这些废品都砸了，只有砸得心里流血，才能长点记性。今日不砸这些冰箱，将来，人家就会来砸咱们的工厂！”并且毅然砸掉了冰箱。而当海尔几次面临 AE 公司的诱惑时，海尔仍然是坚定地决定走自己的路，制造属于中国的品牌，而到最后成功。其次，在创新方面，不论是管理制度还是自身的产品，海尔都在一直在强调创新。在管理上，第一、细节的创新。海尔的标语的变化就很能反映出这一点。从“日清日毕，日清日高”到海尔综合大楼那么多关于管理精细话的横幅极大地反映了海尔管理模式的的创新和进展。从在中国本是用于惩处的“脚印”到美国却很快变成鼓舞的“脚印”也能体现人才测评文章 by 袁建强 海尔创新的时刻存在。而海尔的整体创新和实力的提升也正是体现在积累起来的细节创新上的。第二、在海尔的综合进展上，张瑞敏从在国内建工业园到在国外建厂的成功都体现了其强大的管理能力和创新。培育人才，开拓市场，建立国外办事处，甚至在国外建立分厂，一步一步走得那么自信！而他做的也正是中国工厂现在仍旧需要的努力的。怎样让自己在市场中站...
