【原创】集团员工职位变动管理制度

职位变动管理制度一、目的：为法律规范集团内部晋升、降职、调动等工作。二、责任人：人力资源部、相关部门负责人。三、范围：适用于集团各中心及各事业部。四、内容：1．职位晋升相关要求：1.1 除集团任职资格统一晋升外，其它均属特别晋升申请，必须由部门负责人提供一份晋升申请，申请应详细列出员工主要业绩及晋升理由。1.2 员工所属部门负责人与人力资源部负责人沟通后，由人力资源部结合员工业绩及晋升后岗位任职资格标准，综合评估是否可以予以晋升。1.3 符合晋升的标准的由人力资源部填写《职位变动审批表》中相关信息，员工所属部门负责按规定流程进行逐级审批。1.4 审批通过后，由人力资源部与员工所在部门负责人共同与员工进行晋升面谈，面谈后员工在《职位变动审批表》上签字确认，人力资源部进行晋升办理。1.5 审批权限：1.5.1 主管及以下：审批至各管理中心或各公司首席运营官/集团直属中心副总经理/事业部直属中心。1.5.2 副经理及以上：审批至事业部分管副总经理及总经理。1.5.3 副总监及以上：审批至集团副总裁、集团总裁。1.5.4 审批完成后员工签字确认。2．职位降职相关要求：2.1 如有因员工违反公司《奖惩管理制度》相关规定予以辞职处理，由行政管理部出具审批通过的《员工奖惩单》，由人力资源部提供辞职相关审批表单，员工所属部门负责人按流程完成逐级审批，人力资源部进行降职办理。2.2 由人力资源部与员工所在部门负责人共同与员工进行面谈，面谈后员工在《职位变动审批表》上签字 ，人力资源部进行降职办理。2.3 审批权限：2.3.1 主管及以下：审批至各管理中心或各公司首席运营官/集团直属中心副总经理/事业部直属中心。2.3.2 副经理及以上：审批至事业部分管副总经理及总经理。2.3.3 副总监及以上：审批至集团副总裁、集团总裁。2.3.4 审批完成后员工签字确认。3. 职位调动程序：3.1 员工现属部门领导提出，人力资源部在《职位变动审批表》上填写变动前后的职位信息。3.2 员工现属部门填写调动理由及意见，完成直线审批，将表格交回人力资源部，接收部门完成接收理由及意见，完成直线审批，提交人力资源部审批。3.3 审批权限：3.3.1 主管及以下：现属公司及接收公司首席运营官/集团直属中心副总经理/事业部直属中心审批。3.3.2 副经理及以上：审批至事业部副总经理及总经理（如跨事业部调动需双方事业部领导签字）3.3.3 副总监及以上：审批至集团副总裁、集团总裁。3.3.4 审批完成后员工签字...