【原创】集团员工招聘流程管理制度

招聘流程管理制度一、目的: 法律规范集团招聘工作流程、各个实施环节操作准则，健全人才选用机制，合理引进适合于公司业务进展需要的各类人才，特制定本管理办法。二、责任人：人力资源部、相关部门负责人、员工。三、范围：适用于集团各中心及各事业部。四、内容1.原则：坚持公开招聘、公平竞争、择优录用、效率优先的原则。2.录用基本条件：2.1 认同集团的文化与价值理念。2.2 诚实守信，具有良好的职业素养与操守。2.3 符合招聘岗位所要求的专业知识、素养与能力。3.人力资源部的职责3.1 集团的招聘管理工作，指导和协调集团各分公司的招聘管理工作。3.2 集团所有岗位的员工招聘与选拔。4.招聘与录用4.1 招聘申请4.1.1 各部门根据下一年度的工作计划于年底前填写《人员需求计划审批表》逐级审批后提交人力资源部，由人力资源部汇总后提交各公司首席运营官/中心负责人、事业部领导、副总裁、总裁审批；待审批完成之后列入下一年度的人力资源招聘规划。4.1.2 各部门根据年度招聘规划中的人力资源需求，结合根据现阶段部门岗位空缺和业务进展需要填写《人员需求计划审批表》逐级审批，审批权限如下：4.1.2.1 主管及以下：审批至首席运营官/中心负责人。4.1.2.2 副经理及以上：审批至事业部副总经理及总经理。4.1.2.3 副总监及以上：审批至副总裁、总裁。4.1.2.3 年度计划外需求均需审批至副总裁。4.1.3 人力资源部具体开展相关招聘工作，根据岗位要求选择内部竞聘或外部招聘，确定招聘宣传方式及招聘渠道，拟定并组织执行招聘方案及实施。4.2 招聘筛选4.2.1 资格审查及初选：由人力资源部负责简历筛选、组织面试，并会同用人部门进行初试，初试合格后由人力资源部与用人部门沟通根据面试情况确定是否安排复试或终试。4.2.2 复试：由人力资源部及用人部门联合组织，人力资源部负责对应聘者的基本素养进行评估，用人部门负责人对其专业经验及技能等进行评估；经理级以下人员由人力资源部与用人部门进行复试；经理及以上岗位需由人力资源部负责人、首席运营官/中心负责人复试；副总监及以上岗位由人力资源部负责人、事业部领导进行复试。4.2.3 背景调查：人力资源部对特别岗位进行背景调查（特别岗位：中高级管理者、财务相关岗位及其他特别岗位必须进行背景调查），包括离职岗位、在任期间的最高职位、离职原因、工作起止时间、工作能力、沟通能力、影响力、人际关系、团队合作、工作潜力等，力求确认其各项资料的真实性，并将调查...