转正管理制度一、目的：为法律规范公司员工试用期管理、转正等工作。二、责任人：人力资源部、相关部门负责人。三、范围：适用于集团各中心及各事业部。四、内容：1、评估通知试用期结束前十五天人力资源部通知员工的直属领导、主管领导及员工本人进行试用期评估，提供《员工试用期转正评估表》，并就评估流程及有关规定作相应的沟通。员工试用期评估须在试用期结束前一个星期完成审批。2、进行评估 2.1 员工对自己在试用期的表现进行自评，填写《员工试用期转正评估表》自评栏，并提交直属领导。2.2 员工需就试用期间的个人工作表现及工作业绩向直线领导提交工作总结。2.3 直属领导根据员工试用期业绩表现，就员工的工作技能和个人能力及态度给出书面评估。2.4 直属领导与该员工面谈沟通、讨论评估结果，直属领导将评估表交主管领导进一步审核批准。2.5 主管领导就员工试用期评估提出最终书面意见。2.6 人力资源部完成员工试用期缺勤数据、考核数据填写及转正面谈。2.7 审批权限：2.7.1 主管及以下：审批至首席运营官/中心负责人。2.7.2 副经理及以上：审批至事业部领导。2.7.3 副总监及以上：审批至副总裁、总裁。2.8 人力资源部向员工沟通评估结果，员工在评估表上签字确认。2.9 对于试用期评估不合格需延长试用期的员工，直属领导需就相关的业绩跟进计划与其进行沟通，并由人力资源部办理延长试用期手续，签订《关于延长员工试用期通知书》。对于试用期或延长试用期评估仍不合格的员工，由部门与员工根据《离职管理规程》办理工作交接手续，并通知人力资源部将根据国家相关法律、法规及公司规定为该员工办理辞退手续，因此种原因辞退的员工，公司不承担任何补偿及赔偿。本制度自发布之日起开始执行。相关记录《员工试用期转正评估表》
