业务主管工作计划业务主管工作计划 日子如同白驹过隙，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是我精心整理的业务主管工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 业务主管工作计划 1 作为一个新进公司业务经理，职责所在是协助并引导各部门完成公司对模具的销售。在过程中会遇到各部门在工作时所遇到的不同层次各种不同的困难因素。针对于这些困难我总结归于两点： 一、 是态度、心态问题。知道要做哪些事情，而因为怕难怕苦怕麻烦，不同意去做。 二、 是能力问题。不知道要做什么事情，该怎么做。这就需要不耻下问，要努力学习，尽快提高自己的能力，达到胜任各部门管理职职责岗位。 因此我总结了一名业务经理应该学会做哪些工作，并且去有效的去执行。根据上级的指示精神和本部门的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求。 1、 制定完善业务部门体系流程制度为工作之重，一个部门没有完善的体系流程，直接影响业务员的工作开展，例如，各部门之间的不协调流程不合，将直接导至业务员的接单无法报价，或者，客户对我司工作流程的拖拉不满意直接退单。这需要各部门之间沟通协调制定完善的公司业务流程以及业务报价流程、接单流程、生产计划流程、退单流程、销后服务流程。——完成时时间(视公司内部主导为依准) 2、完成对阿里巴巴网站的编辑与制作，打造成一流专业的五金冲压冲模具网站推广平台(二周) 3、制定业务员每月的工作计划和工作重点以及部门行政管理(月例) 4、提升业务员及本身销售技能以及模具、产品知识的一种培训(周例) 5、对市场的管理与分析（月例） 6、客户的信息的编写管理 (次例) 7、搜集业务方法，业务渠道，对业务员工作进行管理，提升自己的业务能力(日例) 8、制定一系列业务部可行文件法律规范(周例) 9、作为新进员工为自己月计划考核制作如下： 附：《模具报价工作流程》业务主管工作计划 2 1、组建业务团队 2、业务团队培训（搜集培训内容） 3、搜集业务方法，业务渠道，对业务员工作进行管理 4、制定工作监督方案 5、客户的信息的编写管理 6、制定周工作计划 7、制定晨会流程与会议内容 8、公司简介 9、对客户进行分析 10、对业务区域进行讨论划分业务主管工作计划 3 工作方向： 1、对经销商的管理 定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物...
