业务进展规划（精选 13 篇）篇 1：进展规划 xx 是网络科技行业的一家新兴公司，其移动互联网、传统网站运营和交互营销平台等业务都走在行业的前头，公司一直将综合性网络科技服务专业提供者作为自身定位。 为扩大公司业务范围，提升市场占有水平。公司正在组建一支充满干劲、热爱网络科技行业的营销团队。 营销团队的组建目标和进展方向：（我们的团队应该是一支什么样的团队？） 1. 以业绩为导向，以客户为导向，团队目标明确而坚定，有超额完成业绩任务的能力。 2. 团队有竞争力，团队氛围公平公正，劳动和付出能得到认同、回报和收获。 3. 团队规模和组织架构与公司进展状况相适应，团队成员业务能力和综合素养高。 4. 团队制度管理法律规范，成员间合作氛围厚重，具有团队精神和浓厚集体荣誉感。 5. 是一支学习型团队，充满竞争力、精力、干劲和冲劲。 营销团队的建构框架： Leader―teammates 营销人员的业务类型：（我们需要哪些营销人员？） 1. 传统渠道营销（渠道开拓：参加商会、陌生访问、关系介绍、固定渠道、合作营销等）； 2. 网络营销（渠道开拓：十大网络分销渠道、各种交互营销平台、网络沟通工具等）； 3. 其他渠道营销（渠道开拓：电话营销、户外营销等）。 （营销渠道多种多样，业绩导向是营销人员选择渠道的重要因素，但是营销人员应该是专业性综合服务人员。） 营销人员的素养要求：（我们需要什么样的营销人员？） 熟悉网络科技行业，知晓行业进展状况，最好有营销或计算机科学学历背景。 自我管理能力强，为人正直，性格外向，主动性强，做人做事有干劲和活力。 营销实践能力强，熟悉业务运营，具有自我营销能力，对钱和业务有强烈欲望。 营销团队的进展阶段（模拟）： 一支优秀的营销团队要经历创建、磨合、凝聚和整合等不同阶段，团队领导者要懂得管控团队成员之间的矛盾，不断磨合团队默契和合作精神，才能制造业绩和效益。 根据团队生命周期理论，在团队经历的不同阶段，随着团队架构的变化和稳定性的增强，团队士气会不断提升，业绩也会随之不断提升。 营销团队组建和进展规划（表） （营销效益：投入产出比率、团队因素与公司业绩相关性等） 营销团队的文化和氛围建设： 包括公司文化的宣导和内化、团队共同目标的建立、团队架构的演变、团队执行力和团队狼性的培育等。 营销团队的日常管理： 1. 营销团队制度建设（营业团队因为业务的特点，其管理和制度上存在特别性。制...
